管理的基本方法.pptVIP

BDACE人生观及道德教育民主、法制、纪律教育组织文化建设爱国主义教育和集体主义教育科学文化教育科学性群众性艺术性长期性启发性非强制性舆论性对于思想性质的问题应采取讨论、说理、批评与自我批评的方法。对于传授知识和技能的教育应在讲授的同时较多地采用有目的、有指导的小组讨论、现场实习和体验实习等方法。企业的教育方式：案例分析法、业务演习法、事件过程分析法、角色扮演法、敏感性训练等。020103社会学方法:是运用社会学所揭示的社会活动过程、群体及其内部活动过程以及个人行为发生的环境条件与变化规律的科学资料进行管理的方法。社会学方法的特点：反映社会构成：反映群体内部活动过程：反映个人行为发生的环境条件；反映社会活动过程。心理学方法的特点：与人的心理活动过程及其需要紧密相联，具有针对性。心理学方法:指根据人的心理活动过程及其规律来管理现代企业的方法。定性分析方法，又称为“软”方法:指对企业管理中的各种现象及其性质进行描述和界定的一种管理方法。定性分析方法是一种直接利用决策者本人或者有关专家的智慧来进行决策的方法。定性分析方法侧重事物“质”的研究，反映管理对象的自然、社会、经济的客观规律。定性分析方法定量分析方法也叫数学方法:指在定性研究的基础上，细微地分析经济现象和经济活动过程中所表现的数量、数量变化、数量关系的管理方法。01定量分析方法:有线性规划方法、数理统计分析方法、投入产出分析方法三种类型。02定量分析的特点：通过建立数学模型、离不开经济管理理论、侧重事物“量”的研究。0321社会心理学分析方法:指应用社会心理学揭示的人们在一定的社会组织活动中的心理过程及特征的发生、发展规律的学术成果进行管理的方法。社会心理学分析方法的特点包括：横跨社会学和心理学、内容广泛而丰富、以满足人的需要为中心。主要包括：需要一动机一行为规律、期望规律、被社会所认同的规律、非正式组织发展规律等。社会心理活动的一般规律:是指存在于各种社会心理现象中的一些稳定、必然的内在联系，它表现为大量社会心理现象的可重复性。企业管理的方法中还有一些具体方法如：决策论、规划论、排队论、搜索论（理论）、资源配置法、厂址选择法、生产决策法、经营决策法、成本优化法、库存管理法、运输规划法、经济批量法、盈亏临界法等。各种方法应视为一个有机整体，需综合运用，不可偏颇，关键是要针对问题，选准用活。现代企业管理技术，从广义上说是指适应现代化大生产和现代化管理的要求，综合运用现代自然科学和社会科学的研究成果而形成的，能对现代条件下生产经营和其他社会活动进行有效管理的一系列方法、手段的总称。从狭义上说，主要是指以现代管理理论为基础，以定量分析为主的一系列管理方法和技术。技术方法:指组织中各个层次的管理者（高层管理者、中层管理者、基层管理者）根据管理活动的需要，自觉运用自己或他人掌握的各类技术，以提高管理的效率的管理方法。包括信息技术、决策技术、计划技术、组织技术、控制技术。01实质:把技术融进管理中；利用技术来辅助管理。02客观性规律性动态性精确性时间管理：指在同样时间消耗的情况下，为提高时间的利用率和有效性而进行的一系列控制。1这种控制是应用现代科学技术的管理方法，对时间消耗进行计划、实施、检查、总结评价与反馈等程序，以达到预期的目标。2制定耗时计划消费实施检查总结评价反馈记录、分析程序01时间观念强的环境实施办法强烈的时间观念目标事业心、成就制定耗时标准（定量）0203管理者必须把有限的时间科学地分配在自己所掌握的那个系统的关键上，只让少数重要的工作占用自己宝贵的时间，这样才能更好地实现预定的目标。这就是ABC时间管理分类法（亦称重点分类法）的根据。一般来说，事物80％的价值集中在20％的组成部分中，即表现为．“关键的少数，次要的多数”的规律。自觉运用这一规律，把80％的时间用在20％的工作上，往往能用一、二分努力，获得八、九分成果。具体做法是：先依据系统原理，把自己的工作组成一个有机的整体，然后分析每项工作在系统中的作用。分析时，要给自己提三个问题：1一是能不能取消这项工作?2二是能不能与别的工作合并?3三是能不能用简便的东西代替?4经过三个能不能“处理”后，再根据每项工作在系统中作用的大小，分成A、B、C三类。这是时间管理的最基本方法。5班前或班后用10—20分钟时间进行这项工作。先排除外界一切干扰，把应做的工作列入清单。分析。静下心来仔细思考各项工作的特征，找出关键，确定ABC类，决定／排序。实施。全力以赴投入A类工作，做到专心致志，直到完成或取得预计效果后再转入B类工作。