项目风险管理应对策略统计表.docVIP

项目风险管理应对策略统计表

项目名称

风险类别

风险描述

风险等级

预期影响

应对策略

责任人

执行时间

跟踪情况

备注

表格说明：

项目名称：填写具体项目的名称。

风险类别：列举项目所面临的风险类别，如技术风险、市场风险、财务风险等。

风险描述：简要描述风险的具体情况。

风险等级：根据风险发生可能性和影响程度，对风险进行分级（如高、中、低）。

预期影响：分析风险可能对项目产生的影响。

应对策略：提出应对风险的措施。

责任人：明确负责执行应对策略的人员。

执行时间：设定应对策略的执行时间。

跟踪情况：记录应对策略的实施进度。

备注：对风险及应对策略的其他补充说明。

项目名称

风险识别

风险影响

应对措施

责任部门

应急响应时间

风险评估结果

实施状态

备注

表格说明：

项目名称：项目标识符，以便快速识别项目。

风险识别：描述项目可能遇到的风险，包括风险源和风险类型。

风险影响：评估风险可能对项目产生的影响，包括对时间、成本、质量等方面的潜在损害。

应对措施：针对识别出的风险，提出具体的缓解或避免措施。

责任部门：负责执行应对措施和监控风险变化的部门或个人。

应急响应时间：设定在风险发生时应急响应的时间框架。

风险评估结果：对风险的可能性和影响进行综合评估后的结果。

实施状态：记录应对措施的执行情况，如未开始、进行中、完成或过期。

备注：任何其他需要记录的详细信息或特殊要求。

项目编号

风险要素

风险描述

风险等级

应急准备

应对责任人

应对措施

预期成效

跟踪状态

表格说明：

项目编号：项目的唯一标识符，用于记录和管理。

风险要素：风险的关键因素或触发点，例如市场变化、技术挑战等。

风险描述：详细描述风险的性质，包括潜在的原因和可能的影响。

风险等级：根据风险的可能性和严重性，对风险进行评级，如高、中、低。

应急准备：为应对风险而制定的准备工作，包括资源、流程和文档。

应对责任人：负责实施应对措施的特定人员或团队。

应对措施：具体实施的动作或计划，以减轻或消除风险的影响。

预期成效：预期应对措施实现的效果，例如成本节约、时间缩短等。

跟踪状态：记录应对措施实施后的监控和更新状态。