组织文化与组织行为.pptVIP

第二节组织文化的作用组织文化的导向作用。指导着价值取向影响着组织和个人目标，好的文化使员工性格、心理、行为向崇高导向，坏的文化正好相反。无声命令、心的向往，以价值观为基础领导学，对知识型企业更重要。组织文化的规范作用。主要是指内在的软约束，告诉哪些不能做。组织文化的凝聚作用。把各个层面，各个地方的部门与不同目的员工粘合起来，产生归属感。组织文化的激励作用。激励是一种精神力量或状态。一名心理学家描述过激励：无激励，只发挥自身能力10％－30％，物质激励下可发挥50％－80％，精神激励下，发挥80％－100％。甚至大于100％。科学发现大脑只用了10％，甚至更低。因此大脑开发应终身化和社会化。发展好的组织文化，应不断激发人的心智模式，把智慧开发出来。不断创新，不断激励。组织文化的陶冶作用组织文化的决策支持作用组织文化的资源整合作用组织文化的辐射作用。向外辐射、向外影响、向外渗透的渗透力、感染力。第三节组织文化的影响因素民族文化影响。不同国家不同民族、历史沉淀下来文化不同。美国人、欧洲人比较直爽，中国人比较含蓄，中国是家庭本位，美国是个人本位，在USA进门先敲门，拜访先预约。你可以改变自己的外形，如染头发，但改变不了内涵文化。01社会制度文化影响。我们有党委，欧美没党委，监督保证制度也不一样。劳方与资方在国外很受关注，在中国就少一些，讲工人地位，中国不如德国，1952年就有了共同参与法。02外来文化影响。现在是开放的世界，封闭不行，肯定有文化渗透。积极的会进来，如美国日本的追求卓越、市场规则与创新观念。消极的也会进来，如利益杠杆，结果只剩下利益，没有精神了。大连受日本影响，哈尔滨受俄国影响大，我们的文化也会出去，影响跨国公司。034、组织传统因素的影响——扬弃。5、个人文化因素的影响包括两个方面：一是企业家的想法、经营策略等，大家接受了就成为共同的了。某种程度上讲，组织文化就是管理文化，就是企业家文化，谈微软文化离不开比尔·盖茨；谈海尔离不开张瑞敏。二是组织众的英雄、模范人物的示范作用。他们往往成为组织文化的人格化代表。6、地域文化影响地域、气候等与文化有关，一个组织文化建设应考虑地域文化，因势利导。在东北喝酒不醉不是朋友；上海人不动手，不吃眼前亏。广东人不会一打架就动刀子。讲人情，任何一个人情都会破坏制度。7、行业文化影响煤炭、石油行业条件艰苦，往往有创新精神，要求尊重知识、尊重人才。电力行业是垄断行业，缺乏市场竞争意识，缺乏危机感，企业文化趋于固循守旧、关系网、裙带关系、低效率。第四节组织文化建设组织成员对文化变革的反映拒绝防御取舍适应内在化在组织内建设企业文化实际上是文化由旧到新的变化过程，我们也可以将其归纳为以下环节：解冻——变革——在解冻二、组织文化创立的原则1、组织文化创立的一般原则。（1）有正确的指导思想，坚持正确的方向。（2）明确组织文化目标，突出个性特色。（3）强调组织文化的主体性，建设有民族特色的组织文化。（4）强调组织文化的群众性和群体参与性。（5）结合企业体制改革，同步进行组织文化改造和创立，使企业减少一次震荡。（6）组织文化的创立应面向时代，面向未来。2、组织文化创立的具体原则。组织文化创立的具体原则是指企业坚持自己有个性特色的竞争资本，包括：（1）确立企业价值观。（2）促进组织文化与企业战略统一。重视企业人的培育是创造以人为主角的组织文化。一位美国“钢铁大王”说：“即使我失去工厂，失去金钱，哪怕失去一切，只要保留我的人，十年后，我仍是钢铁大王”。继承企业优秀的文化传统。注意适应企业的外部环境。重视企业民主建设。树立典型和英雄榜样。重视对员工的激励。单击此处添加正文，文字是您思想的提炼，为了演示发布的良好效果，请言简意赅地阐述您的观点。您的内容已经简明扼要，字字珠玑，但信息却千丝万缕、错综复杂，需要用更多的文字来表述；但请您尽可能提炼思想的精髓，否则容易造成观者的阅读压力，适得其反。正如我们都希望改变世界，希望给别人带去光明，但更多时候我们只需要播下一颗种子，自然有微风吹拂，雨露滋养。恰如其分地表达观点，往往事半功倍。二、组织文化的实施原则11、实施原则：全员参与原则领导身体力行原则注重实效原则多样化和系统化原则战略化原则动态完善原则2实施艺术企业文化概括要有个性：没有个性的东西没有生命力。重新审视常见的词语，如团结、开拓、求实等，看看是不是真正的属于自己的东西。软管理硬化。变成制度考核，达不到目标要扣分，实践证明克服习惯最难，没有硬性的不行。造势：大造舆论，有一部分人先带头去做，造成一种别人必须干的情形。反复强化：别认为好东西不说就可自动净化，那是不