大型集团企业数据要素三年行动计划.ppt

建立监督评估机制制定数据要素监督评估办法，明确监督评估的内容、方式和周期，确保行动计划的有效执行。定期开展自查自纠鼓励各部门定期开展自查自纠工作，及时发现和整改存在的问题。加强经验总结与分享及时总结数据要素工作中的经验教训，通过内部交流、外部培训等方式进行分享，促进知识积累和持续改进。监督评估与持续改进THANKS感谢观看大型集团企业数据要素三年行动计划2024-02-05目录contents引言数据要素现状分析三年行动计划制定数据治理能力提升数据要素价值挖掘数据要素生态合作行动计划实施保障引言01CATALOGUE背景与意义数字化转型趋势随着数字化转型的不断深入，数据已经成为企业重要的生产要素和战略资源。集团企业发展需求大型集团企业业务规模庞大、涉及领域广泛，对数据治理和应用有着更高的要求。提升竞争力通过制定数据要素三年行动计划，有助于提升企业的数据治理水平和数据应用能力，进而增强企业的市场竞争力。包括数据组织架构、数据管理制度、数据流程规范等。建立完善的数据治理体系通过数据清洗、数据整合等措施，提高数据的准确性、完整性和一致性。提升数据质量确保数据的安全、可靠、可用，防止数据泄露和非法访问。加强数据安全保护推动数据在业务决策、产品创新、市场营销等方面的应用，实现数据价值最大化。促进数据应用创新行动计划目标本次行动计划涉及集团企业各部门、各业务领域的数据要素相关工作。汇报范围汇报行动计划的制定背景、目标设定、实施路径、时间安排、资源保障以及预期成果等内容。同时，需要突出汇报在数据治理、数据质量提升、数据安全保护和数据应用创新等方面的具体举措和进展情况。汇报重点汇报范围与重点数据要素现状分析02CATALOGUE指在生产经营活动中产生的，能够被企业或组织所拥有、控制、使用的，以电子或其他形式记录的数据资源。数据要素定义按照数据来源、业务属性、数据类型等多个维度，将数据要素划分为不同的类别，如业务数据、客户数据、市场数据等。数据要素分类数据要素定义与分类集团企业拥有大量的业务数据、客户数据、市场数据等，这些数据资源具有巨大的潜在价值。数据资源丰富由于数据来源多样、处理流程复杂等原因，导致数据质量存在差异，部分数据存在准确性、完整性、一致性等问题。数据质量参差不齐目前集团企业在数据应用方面尚处于初级阶段，数据价值未能得到充分发挥。数据应用程度不高集团企业数据要素现状集团企业内部缺乏统一的数据管理标准，导致数据格式、数据质量等方面存在差异。缺乏统一的数据管理标准数据孤岛现象严重数据安全意识不强缺乏专业的数据管理团队由于历史原因及部门壁垒，导致数据孤岛现象严重，数据共享和流通存在障碍。部分员工对数据安全的认识不足，存在数据泄露、滥用等风险。集团企业缺乏专业的数据管理团队，导致数据管理效率不高，数据价值难以挖掘。存在问题及原因分析三年行动计划制定03CATALOGUE以国家大数据战略为指导，推动企业数字化转型，提升数据要素价值。坚持创新驱动、市场导向、开放共享、安全可控的原则，确保行动计划的科学性和实效性。指导思想与原则原则指导思想建立完善的数据要素管理体系，提升数据治理能力和数据应用水平，助力企业高质量发展。总体目标分阶段目标目标分解第一年完成数据治理体系搭建，第二年实现数据应用全面推广，第三年达到数据价值最大化。将总体目标分解为具体的子目标，明确责任部门和完成时间，确保目标落地。030201目标设定与分解数据应用推广通过数据分析、数据挖掘等技术手段，将数据应用于企业决策、市场营销、产品研发等各个领域，提升数据价值。数据治理体系建设包括数据标准制定、数据质量管理、数据安全保护等方面的工作，确保数据的准确性、一致性和安全性。数据人才培养加强数据人才队伍建设，培养一批既懂业务又懂技术的数据人才，为企业数据要素管理提供有力支撑。重点任务与举措时间节点明确每个阶段的时间节点，确保行动计划的有序推进。里程碑事件设定关键的里程碑事件，如数据治理体系搭建完成、数据应用全面推广等，作为评估行动计划执行效果的重要依据。时间节点与里程碑数据治理能力提升04CATALOGUE成立数据治理委员会，明确各级数据治理职责和权限，确保数据治理工作的有效推进。建立数据治理组织架构完善数据治理相关制度和流程，包括数据标准管理、数据质量管理、数据安全管理和数据应用管理等，为数据治理提供制度保障。制定数据治理制度规范搭建统一的数据治理技术平台，实现数据集成、清洗、转换、存储、分析和可视化等功能，提高数据治理效率和质量。构建数据治理技术平台数据治理体系构