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2024年建筑企业规章制度（共8篇）

第1篇：建筑施工企业规章制度

建筑施工企业各项管理制度书目

一、施工质量管理制度

二、施工质量检食制度

三、试、检测管理制度

四、质量问题处理制度

五、质量管理自查与评价^度

六、质量信息管理和质量管理改进制度

七、目标管理制度

八、文件管理制度

九、记录管理制度

十、人力资源管理制度

十

一、员工绩效考核管理制度

十二、施工机具管理制度

十三、工程投标管理制度

十四、工程合同管理制度

十

五、材料、构配件、设备管理制度

十六、分包管理制度

十

七、质量事故责彳王追究制度

施工质量管理制度1.目的对施工质量进行过程限制，保证施工质量。2.适用范围

建筑施工企业各项管理制度.3.相关文件

3.1《文件限制程序》

3.2《标识和可追溯性限制管理程序》3.3《不合格品限制管理程序》4.定义：5.职责

5.1责任领导

本制度的责任领导是生产副经理，其职责为：负责监督、指导本制度的实施，负责执行文件

的审批。5.2责任部门

本制度的责任部门为工程部，其职责为：负责本制度实施的检查。53执行层

本制度的执行层为项目部，其职责为：负责落实施工质量管理策划、施工打算、施工质量和

服务的有关管理要求。6.工作程序

6.1工程部会同项目部在工程起先施工前负责编制工程施工质量策划文件一施工组织设计，

在施工组织设计编制时应反应以下方面的要求或引用相关文件予以说明：1质量目标和要求；

2质量管理组织和职责；3施工管理依据的文件；4人员、技术、施工机具等资源的

需求和配置；5场地、道路、水电、消防、临时设施规划；6影响施工质量的因素分析及

其限制措施；7进度限制措施；

8施工质量检杳、收及其相关标准；9突发事务的应急措施；

10对违规事务的报告和处理；11应收集的信息及其传递要求；12与工程建设有关方

的沟通方式；13施工管理应形成的记录；14质量管理和技术措施；

15施工企业质量管理的其他要求

6.2、编制完毕后，应报公司生产副经理审批，审批合格后报甲方代表或总监理工程师批准,

批准后做为工程施工过程限制的策划文件予以实施。6.2、施工打算：

项目部应根据施工策划文件的要求进行施工打算工作，包括策划建立项目管理机构、文件打

算、材料物资打算、工具设备打算、人力资源入场打算、施工临时用建筑物的搭建等。施工打算

完毕后，施工企业应按规定向监理方或发包方进行报审、报。施工企业应确认项目施工已具备

开工条件，按规定提出开工申请，经批准后方可开工。6.4、施工过程质量限制：641、施工

质量限制内容：

1正确运用施工图纸、设计文件、收标准及适用的施工工艺标准、作业指导书。适用时，

对施工过程实施样板引路；2调配符合规定的操作人员；

3按规定配备、运用建筑材料、构配件和设备、施工机具、检测设备；4按规定施工并刚

好检、监测；

5依据现场管理有关规定对施工作业环境进行限制；

6依据有关要求采纳新材料、新工艺、新技术、新设备，并进行相应的策划和限制；7合

理支配施工进度；

8实行半成品、成品爱护措施并监督实施；

9对不稳定和实力不足的施工过程、突发事务实施监控；10对分包方的施工过程实施监

控

6.4.2应依据须要，事先市施工过程（焊接、大体积混凝土、地下室防水等）

进行确认，包括：

1对工艺标准和技术文件进行评审，并对操作人员上岗资格进行鉴定；2对施工机具进行

认可；

3定期或在人员、材料、工艺参数、设备发生改变时，重新进行确认

6.4.3应建立施工过程中的质量管理记录。施工记录应符合相关规定的要求。

施工过程中的质量管理记录应包括：1施工日记和专项施工记