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长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。——李白
战略性人力资源管理》知识点总结
知识点：战略性人力资源管理及其实施过程
一、战略性人力资源管理与战略管理
一）战略性人力资源管理的概念及其内涵
1.概念：“为了提高企业绩效水平，培育富有创新性和灵
活性的组织文化，而将企业的人力资源管理活动同战略目标和
目的联系在一起的做法”，或“为了实现一个组织的目标而实施
的有计划的人力资源运用模式以及各种人力资源管理活动”。
2.强调的核心理念：
人力资源管理必须能够帮助组织实现战略以及赢得竞争优
势。
3.现代人力资源管理被看成“利润中心”，而不是“成本中
心”。
4.战略匹配/战略契合：
5.目的：
战略性人力资源管理将组织的注意力集中于改变结构和文
化、提升组织效率和业绩、开发特殊能力以及管理变革。
目的是通过确保组织获取具有良好技能并得到充分激励的
员工，使组织获得可持续的竞争优势，从而形成组织的战略能
好学近乎知，力行近乎仁，知耻近乎勇。——《中庸》
力,依靠人来实现战略目标，同时依靠核心人力资源赢得竞争
优势。
6.贯彻思想：
1）以利润为导向，而不是以服务为导向。
2）对生产率、薪资福利、招募甄选等人力资源管理问题
的成本和收益进行分析、评价和解释。
3）采用包括可行性、挑战性、具体性以及有意义性等目
标在内的人力资源管理模型，针对遇到的问题，提供建议性解
决的报告。
4）提供培训，强调人力资源管理战略重要性及对利润的
贡献。
二）战略的三个层次及战略管理的基本模型：
1.战略管理的三个层次及其相互关系
1）构造战略/企业战略：
分为：成长战略、稳定战略和收缩战略。
2）竞争战略/经营战略：
分为：成本领先战略、差同化战略和市场集中战略。
3）职能战略
分为：市场营销战略、人力资源战略等。
2.战略管理的基本模型
乐民之乐者，民亦乐其乐；忧民之忧者，民亦忧其忧。——《孟子》
结论：
1）人力资源战略是组织战略执行最为关键的因素。
2）人力资源管理可能会导致组织战略的调整。
二、人力资源战略与战略规划和战略执行
一）人力资源管理与战略计划
1.战略计划的主要任务
战略计划】是旨在使公司内部的优势和劣势与外部的机会
和威胁相匹配,从而帮助构造维持竞争优势的公司计划。
主要内容】：描述一个构造的终纵目标;评估构造在完成
终纵目标的过程中可能碰到的各类障碍;选择有效的方法来帮
助构造消除障碍，以完成其目标。
愿景：
成为最受尊敬的互联网企业；
使命：
通过互联网服务晋升人类生活品格；
价值观：
正直、进取、合作、创新
2.人力资源管理在战略计划过程中的作用
外部环境分析】：分析外部人力资源状况与法律政策等。
内部优劣势分析】：企业内部人力资源状况分析。
博学之，审问之，慎思之，明辨之，笃行之。——《礼记》
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