2025年周工作计划一周工作计划 .pdfVIP

士不可以不弘毅，任重而道远。仁以为己任，不亦重乎?死而后已，不亦远乎?——《论语》

周工作计划一周工作计划

:1周工作计划范文

一周工作计划表

部门：办公室2025年第53周

1

工作计划持笔：

年月日

2

:周工作计划表(范例)

周工作计划表

本周重点工作：

上周未完成工作：

上周工作不足总结

注：※重要工作○次要工作□一般工作2008年8月第

3周总监督人：

部门：喜洋洋前厅部计划人：何小锋任志陆春生张李

平

二00八年八月十六日

:周工作计划指南及范本

目录：

为天地立心，为生民立命，为往圣继绝学，为万世开太平。——张载

1.周工作计划要求.2.周工作计划主要内容.

3.针对公司及相关部门提出的意见、建议及希望，包括需要

的支持，书面表达形式的要求.

1．周工作计划要求：

1.1．周工作计划是根据月度工作计划、本周公司主要工作和

部门主要工作的要求，明确每个营销人员一周工作的指南，实际

上是月度工作计划的分解、分步实施、检查落实、改进调整，以

期最优完成月度工作目标。所以说，除特殊情况外，周工作计划

必须按照月度工作计划的主线和思路来制定，不能随意改变已确

定的月度计划，而另搞一套。

1.2.对于周工作计划，凡是重复月度计划内容，即已列入当

月度重点工作、销售计划、植入计划、回款计划、VIP培养计划

等项工作，并有明确目标、详细方案的，除因故有重大调整外，

不需再用文字叙述，可按月度工作计划分类注明（同月度工作计

划指南8.4费用分类及说明一致）。

1.3.根据公司和部门临时或阶段性重点工作，需要在周工作

计划中新增加的工作安排，应按照月度工作计划指南的要求，列

出原因、目标、方案及需要公司的支持，否则公司和片区有权不

予批准。

1.4.销售人员，包括团队(部门)主管，必须在每周日17：00

以前，将周工作计划交给团队(部门)主管（不论以何种形式），由

非淡泊无以明志，非宁静无以致远。——诸葛亮

团队(部门)主管负责在当日上传给营销总监（或负责营销管理的

经理）。

1.5.周工作计划在每周营销团队的周工作会上予以审批。周

工作会除非常特殊的情况外，原则上不允许随意变更会议时间。

若需调整会议时间，必须经营销总监（或公司分管营销工作的经

理）批准后才能调整。

1.6.周工作计划拟定应在周工作会完成，全部审批工作应于

每周工作会次日完成。

1.7.周工作会由团队（部门）主管负责召集和主持，团队（部

门）主管（经理）还承担以下职责：团队个人周计划的收集；团

队周计划的汇总、整理与拟定；周工作会记录，文字小结与上传

汇报；周工作计划的落实、监控、检查、小结、上报。

1.8.周工作会的安排，周工作计划的最终审批权归营销总监

（或公司分管营销的经理）负责。超时限审批按公司超时限管理

要求，可依级别逐级递减审批执行。

1

2．周工作计划主要内容：

2.1.客户