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双钱集团(江苏)轮胎有限公司;1、请参培人员准时入场,并在指定区域就座;
2、培训期间请关闭手机或调至震动档,不要随意接打电话;
3、培训期间请自觉维护公共秩序,保持会场安静,不要随意走动,大声喧哗或交头接耳;
4、培训期间请保持环境卫生,不要随地吐痰,乱扔垃圾。;高绩效团队建设培训后续工作推进计划;;如何做结构化研讨?
——介绍创造性解决工作问题的一种工具;1、很强的学习动机或者学习愿望
2、从问题出发
3、兴趣爱好和社会需要共同作用
4、自我反思式的学习
5、目的明确,自我导向
6、实践性“做中学,学中做”;以问题为中心
以目标为导向
以学员为主体
以研讨为平台
以知识为补充
以改变(提高绩效)为目的
干部集中培训,一定要在“集中”上下功夫,利用集中的优势,促进交流沟通,共享智慧和经验,将每一次知识与经验的个人学习尽量转化为个人与团队共同的学习。
任何一个培训管理者,任何一期培训班,对集体研讨的价值要给予高度的重视!;8;9;一个人能够对某个问题有所知的唯一办法,是听不同人对这个问题所提出的不同意见,了解具有不同思维特点的人,是如何使用不同的方法,来研究这个问题的。
------约翰.斯图尔特.密尔:《自由论》
;11;12;13;14;15;16;(二)集体研讨是管理培训实现价值的关键环节
1、培训的目的是:追求改变,促进成长
2、培训中的教与学
听课、考察、访问是解决问题的资源,不是解决问题本身;
研讨是管理者最有效的学习方式。
3、培训师最重要的本领是项目设计和过程催化;18;19;20;21;22;23;24;三、用“结构化”解决集体研讨问题;(四)组长的角色、职责与能力要求:
大家注意提出的问题一定要具体,切忌太大,而且要重点关注重要性和紧迫性;
请严格把握时间和节奏,不要超时,分组研讨总共1小时30分钟,每阶段不要超过30分钟;
请在第一阶段问题聚焦完了之后找老师汇报本组的问题是什么;
请严格按照研讨流程及工具说明来操作,注意学员写个人见解之前一定不要讨论,别人发表见解后其他人不要马上进行评价,直到所有见解发表完了之后再解释、讨论、进行合并;
请保护好大家的积极性,对个别学员的超时等行为善意提醒,不要伤害了大家的自尊;
请对大家评分高的问题进行适当的把握,不要选择超出学员层面能力解决范围之外的问题;
请提前布置好各项角色安排:记录人、发言人、吹鼓手、挑刺者;
老师先讲解40分钟,组长小会5分钟,然后学员分组研讨一个小时30分钟,再召集大家回到大会场开始全班汇报,每个小组汇报时间不超过4分钟(包括吹鼓和挑刺),然后老师再总结5分钟结束。;27;;SMART目标设定法;眼镜里的世界;31;三、用“结构化”解决集体研讨问题;三、用“结构化”解决集体研讨问题;34;三、用“结构化”解决集体研讨问题;研讨交流要求;;;团队与群体;工作群体;;42;一、查摆现象,提出问题,找到主要问题(团队列名法)
1、围绕打造高绩效团队,每人独自提出高绩效团队建设的问题1-2个,彼此不讨论。然后依次轮流发言,一次发言说1个问题,不解释、举例,别人不质疑。一轮接一轮,没有可跳过,直至所有意见说完,形成本组问题清单。
2、澄清、合并同类项;
3、按照重要性和紧迫性的要求,每人从“问题清单”中选出2个既重要又紧迫的问题,然后分别赋于2(最为重要的问题)、1(次之重要的问题)的分值。
4、每组从聚焦的问题中选出其中最重要的1个问题做原因分析。;二、分析原因,确定主要原因
(团队列名法+鱼骨图原因分析法+投票表决)
围绕本组锁定的1个主要问题,分析问题产生的原因,投票产生主要的原因(做法如上一节的两步做法,如原因很多很复杂,需要借助鱼骨图原因分析法)。
澄清,重要性排序,集体投票决定主要原因。
每组从聚焦出2个主要原因中选出其中1个进行对策分析。;45;研讨交流要求;评选最佳表现团队!;高绩效团队建设
研讨正式开始;;1、Geniusonlymeanshard-workingalloneslife.(Mendeleyer,RussianChemist)?天才只意味着终身不懈的努力。20.8.58.5.202011:0311:03:10Aug-2011:03
2、Ourdestinyoffersnotonlythecupofdespair,butthechaliceofopportunity.(RichardNixon,AmericanPresident)命运给予我们的不是失望之酒,而是机会之杯。二〇二
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