企业薪酬管理知识培训.ppt

;;第一讲??战略性薪酬管理与薪酬模型;一、当代社会的薪酬;静悄悄的革命;静悄悄的革命;对薪酬的不同看法;二、知识经济时代的薪酬;管理大师德鲁克创造了知识型员工的概念：“那些掌握和运用符号和概念，利用知识或信息工作的人。〞

国际著名咨询企业--安盛咨询公司在长达数十年的新经济研究中，提出知识型员工的定义，他们认为知识型工作要求员工具备智力输入、创造力和权威来完成工作，而知识型员工主要包括以下人员：

〔1〕专业人士；

〔2〕具有深度专业技能的辅助型专业人员；

〔3〕中高级经理。

他们通常在以下领域工作：研究开发，产品开发，工程设计，市场营销；广告；销售；资产管理；会计方案，法律事务和金融，管理咨询等等。;知识型员工的特点;玛汉·坦姆仆模型

“知识型员工鼓励因素〞模型;;三、报酬体系rewardsystem;〔二〕报酬体系rewardsystem;报酬

Rewards;〔三〕薪酬compensation;职位薪酬体系的要素;本课程集中于建立一个以根底薪酬为基石的薪酬结构。在加上辅助薪酬〔add-ons〕,绩效薪酬〔merit/incentivepay〕和福利就完整地形成了一个总体薪酬系统，并且随企业和行业变化不断变化。为了了解薪酬体系的设计原那么，我们将选择聚焦于根底薪酬的设计。一旦根底薪酬得以建立，更完善的体系再应不同企业的特点来加以建立。;职位体系

组织结构

组织战略;政策或原则;〔一〕薪酬目标;;;;;;五、薪酬管理与组织战略;战略性薪酬管理透视;〔一〕古典工资理论;〔二〕边际生产力理论;〔三〕生产要素分配论;〔四〕现代效率工资理论;效率工资要点：;;〔一〕薪酬结构与薪酬模型;〔一〕薪酬结构与薪酬模型;〔一〕薪酬结构与薪酬模型;〔二〕影响薪酬结构的因素;〔一〕什么是工作分析〔JA〕;〔二〕工作分析的目的;〔三〕工作分析与现代企业人力资源管理;;工作分析是现代人力资源理的平台，也可以说是整个企业管理工作的根底设施。工作分析是科学管理、职业管理的根底性工作;人力资源规划与工作分析

工作分析告诉我们需要什么样的人来做这些工作，对照内部人员配备可以比较谁胜任，从而预测人力供求、建立人力资源??、执行方案、培训、招聘方案等。

招聘甄选录用与工作分析

工作分析提供了工作的任务、具备什么资格的人才能完成这些任务。这决定了企业需要招募和雇佣什么样的人来从事这一工作。

可防止“人才高消费〞和“招不到人〞。;职业开展与工作分析

现代人力资源管理和传统的人事管理不同的一点是，确保员工的长期兴趣受到企业的保护，其作用尤其表现在鼓励员工不断成长，使他们能够发挥出自己的全部潜力。股东、消费者及员工三个满意的关系。

之所以把人事管理称之为人力资源管理，正反映了人事活动的这个角色。因此，现代企业都强调员工职业规划与职业开展。双方都可以从中获益：企业从更具有献身精神的员工所带来的绩效改善中获利，员工那么从工作内容更为丰富、更具有挑战性的职业中获益。

不同职位的工作说明书描述了不同的任职资格要求，以及员工的现实资格条件和期望的资格水平。工作说明书将是员工职业开展的指导书。;薪酬管理与工作分析

薪酬通常根据工作本身要求的工作承担者所具备的技能、教育水平，以及工作中可能会出现的危害人身的平安因素联系在一起，称为报酬要素。工作分析可以提供这些信息，确定报酬要素和工作价值、进行工作分类，确定工作报酬。是工作评价制度的根底。;绩效评价与工作分析

绩效评价过程实质是将实际工作绩效和我们主观要求的标准进行比照评价。工作分析明确工作任务、确定执行指导和确定评价的标准，在考评和述职中是根底文件。

说你做的做你说的

考核都要参照一个标准，这个标准就是工作说明书。所以没有工作说明书就无法进行考核。或者说，没有工作说明书的考核确乏科学性，不能到达评定和测量员工工作的行为和效果的目的。;培训开发与工作分析

工作分析显示工作本身要求雇员具备的技能，从而确定员工能力与工作要求差距，确定培训需求、培训内容等。

职业平安、健康与工作分析

工作的环境条件特征，需要进行的防护培训。;法律维护〔公平就业〕

随着法制化管理的到来，今后的劳动关系争议和处理将会上升为一个重要的问题。;〔四〕进行工作分析的前提;1、作为工作分析前提的组织设计

进行工作分析的根本前提是组织结构的设计较为合理，确定组织结构和部门职责，从而用下行法确定工作职责。实际运作中，往往是前后依次进行的，先进行组织架构的设计，随后立刻将组织设计的思想具体落实到职位。;;有机式组织：又叫适应性组织。松散、灵活、高度适应性。员工是职业化的熟练的技巧。

简单机构：小型企业组织特征，低复杂性、低正规化、职权集