2025年医院信息化建设-管理需求篇 .pdfVIP

以铜为镜，可以正衣冠；以古为镜，可以知兴替；以人为镜，可以明得失。——《旧唐书·魏征列传》

医院信息化建设-管理需求篇

今天继续为大家讲解医疗信息化行业的建设历程，医院信息化建设-管

理需求篇~

可以归纳为如下几个方面：

临床服务需求

建设以电子病历为中心的临床信息系统，构建基于电子病历的医

院信息平台，建设全院级的临床信息系统，如PACS，LIS，临床路径，

移动医护，结构化电子病历等。

医疗质量需求

医疗质量管理是一项综合管理工程，目前，医疗纠纷有不断增长

的趋势，针对当前不和谐的医患关系，我们更需要努力提高医疗质量，

以保证医疗安全，尽可能减少医疗纠纷的发生。医院在医疗质量建设

方面要借助信息系统，不断简化服务流程，改善就医环境，更要检验

检查合理，药物使用合理，加强医疗服务的全程监督，强化护理质量。

运营管理需求

医院的人“人财物”、“医教研”、“护药技”等综合运营管理

是医院精细化管理的基础，因此，整合“物流、资金流、业务流、信

息流、控制流”为一体的财务业务员一体化管理是大型医院管理发展

的必然趋势。为解决医院在运营管理中存在的诸多问题，全面提升医

院的管理水平，建立一套适合医院管理需要的体系，本次项目建设目

标包括以下几方面：

实现医院人、财、物的全面管理，并实现各个系统之间的互联互

通、完全整合，确保信息的及时性、准确性。

构建医院完成的核算体系，实现医院全成本核算，并对科室的经

营成果做出分析，找出成本控制点，有效控制科室成本。

提升医院财务管理水平，在满足现有核算模式的前提下，实现财

务系统与各个系统间的数据整合，提高工作效率和数据准确性。

实现全面预算管理，建立一套科学的预算管理体系，确保科室预

算的准确性，并通过预算的下达和事前控制，真正贯彻医院总体规划，

勿以恶小而为之，勿以善小而不为。——刘备

确保经营目标的实现。

加强绩效管理

实现全面绩效管理，围绕质量、效率、患者满意、成本控制等多

方面进行考核，在科室绩效管理的基础上，逐步推进岗位绩效、个人

绩效的管理工作。

决策支持需求

医院的信息化建立了医疗，临床等相关信息系统，但是数据信息

的利用长期处于停滞在简单的查询、汇总层面。医院的决策要求整合

各个业务环节产生的数据，利用数据仓库，数据挖掘等技术，为医院

的决策者提供分析问题、建立模型、模拟决策过程和方案的环境，帮

助决策者提高决策水平和质量。本次信息化建设医院信息平台整合了

医院各个环节的诊疗数据，利用平台数据的整合进行数据分析，达到

医院管理层对决策支持的需求。

未完待续。。。