2025年医疗质量与安全管理小组工作计划(3篇) .pdfVIP

穷则独善其身，达则兼善天下。——《孟子》

医疗质量与安全管理小组工作计划(3篇)

医疗质量与安全管理小组工作计划(3篇)

在工作和生活中，少不了要写各种各样的文档，不论是写制度、写总

结、写计划还是写其它的材料，能写出一篇好的文档,体现了一个人的文

笔，也体现着一个人的能力，下面是我汇编整理的《医疗质量与安全管理

小组工作计划(3篇)》，希望能够帮到你!

医疗质量与安全管理小组工作计划1

为落实医疗核心制度，确保提高我科医疗质量和安全、保证病历书写

的内涵质量及医疗指标的完成，拟定本年度医疗质量与安全工作计划：

一、强化思想认识，持续发展：

科主任、护士长继续抓好质量管理工作，落实各项规章制度。每月召

开质量管理委员会会议、病历质控小组会议、院感小组会议，护理管理小

组会议，医疗安全小组会议等，规范管理、规范医疗行为。使我科每个工

作岗位都能努力工作，以提高医疗技术水平，促进科室持续发展。

二、明确科室医疗、主要工作指标，努力完成

1、病床使用率≥92%。

2、平均住院日≤14天。

3、入院三日确诊率≥90%。

4、术前平均住院日≤3、

人人好公，则天下太平；人人营私，则天下大乱。——刘鹗

医疗质量与安全管理小组工作计划(3篇)

5、入出院诊断符合率≥95%。

6、住院危重病人抢救成功率≥85%。

7、手术前后诊断符合率≥90%。

8、临床与病理诊断符合率≥90%。

9、三基考核合格率＝100%（80/100分）。

10、门诊病历书写合格率≥90%（90/100分分以上）。

11、甲级病案率≥90%，无丙级病历。

12、医疗设备，仪器完好率≥90%。

13、急救仪器，药物完好率＝100%。

14、抗菌素使用范围60%，DDD40%，药敏80%，抗菌素限制使用率50%。

15、手术720台。

三、完善科室医疗质量考评工作，实施规范化的质量管理，制定考评

标准，每月由质控员进行检查，做好总结反馈工作。

1、参照二级医院评审标准及三好一满意的评审标准，对科室的每月

工作情况，认真评分，结果与奖金挂钩。

2、健全、落实各种医疗制度，要求各种制度执行记录规范，项目齐

全。医疗组严格执行三级查房制度，入院48小时内主治医师查房，一周

内主任查房，术前，术后上级医师查房，重病人随时请上级医师查房，病

重自动出院请上级查房，重病人值班医师查房后作好病程记录。加强知情

谈话制度管理，非手术病人入院内72小时谈话，手术前、中、后谈话，

植入谈话，危重时随时谈，特殊诊疗操作、治疗、用药谈话，输血同意谈

百川东到海，何时复西归?少壮不努力，老大徒伤悲。——汉乐府

医疗质量与安全管理小组工作计划(3篇)

话，麻醉前同意谈话；严格执行病例讨论制度、会诊制度、手术审批及手

术权限制度、交接班制度等。各科每月召开会议，对存在问题分析，整改，

持续改进。

医疗质量与安全管理小组工作计划2

为落实医疗核心制度，确保提高我科医疗质量和安全、保证病历书写

的内涵质量及医疗指标的完成，拟定本年度医疗质量与安全工作计划

一、强化思想认识，持续发展：

科主任、护士长继续抓好质量管理工作，落实各项规章制度。每月召

开质量管理委员会会议、病历质控小组会议、院感小组会议，护理管理小

组会议，医疗安全小组会议等，规范管理、规范医疗行为。使我科每个工

作岗位都能努力工作，以提高医疗技术水平，促进科室持续发展。