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四、合理化建议

4.1、总体设想

1、加强管理

在质量问题上，树立质量第一的思想，严格控制质量检验制度。严格执行ISO9001质量管理体系。公司定期对员工及施工人员等进行ISO9001质量管理体系的培训，加强管理及施工人员对工程质量重要性的理解，严格施工程序，做好班前质量技术交底，在施工过程中做到不出质量事故，不返工。

在平安问题上，做到预防为主，平安第一的思想，严格控制好现场施工平安。定期对现场施工人员进行平安教育培训，加强平安管理及施工人员对工程平安重要性的理解，施工作业队作业前做好平安技术交底工作，在施工工程中做到不出平安事故，不停工。

2、加强施工配合

1〕、加强劳动力的调度与管理，按工程进度需要配备劳动力，对施工班组采取比拟彻底的责任承包方法，工资分配同所完成的工程挂钩，提倡一专多能，减少间歇窝工及非生产用工。

2〕、施工机械配备要合理，选用效力高的施工机械，提高生产率及机械化施工水平。

3、做好采购方案，做好资金周转方案，绝不挪用材料款。

加强方案的可行性、周密性和针对性。一个环节影响一大片，一个小小的疏忽会导致全局的失败，往往跟我们的方案做得好与不好是息息相关的。除了制定方案要考虑可行性、周密性和针对性之外，还要及时修改调整方案。施工现场情况复杂，而且往往会出现许多不可预见的情况，因此，我们的方案一定要有灵活性，可调节性和适应性。

4、完善作业方法，采取先进工艺

大面积施工，要考虑流水作业和交叉作业的必要性。要合理组织劳动力，适时加班加点赶工期，但不能长期搞疲劳战术，工作效率低下，简单的延长时间是疲劳的。因此，合理安排，科学组合，充分发挥人的积极性和各种潜能。努力创新寻找新的施工技术，新的施工工艺，新型材料等，能大大提高施工进度，施工质量以及给工程带来很好的经济效益。

4.2、施工中得合理化建议

1．工程实践过程中，根据投标承诺和总体方案，及时根据现场进度提交月度施工方案，必要时提供周进度方案，便于业主、监理控制进度。

2．工期、质量考核按月进行，实行奖罚制度。

3.重大分项工程的技术方案进行专题论证，通过前方可继续施工。

4.为保证航道施工期间通行能力，建议设置标志标牌，提醒过往船只。如此施工可保证施工质量，又可加快施工进度，又减少交通影响。

5.为加快施工进度，在驳岸混凝土工程施工中添加早强剂，可以是混凝土早期强度迅速提高。

6.从现有的工程建筑方案、结构方案及施工方法出发，着眼工程的周围环境、道路、交通状况等实际情况，考虑结构、功能要求等特点，结合环境影响、工程质量、工期等各方面因素提出。

7.混凝土施工模板脱模剂采用BT—20模板漆〔长效脱模剂〕BT—20模板漆涂膜坚硬，光亮饱满，耐水耐磨，防锈防腐，广泛适用混凝土模板，并适用于蒸养环境。它有以下三大功能：

〔1〕、保护模板免遭磨损；

〔2〕、提高混凝土外观质量，可到达清水混凝土效果；

〔3〕、漆膜所成型的混凝土呈仿大理石状，平整光滑无污染，混凝土外表气孔减少90%以上。

8、建立工程档案室、配备专职档案员，负责做好整个施工过程中的工程日志、施工记录、施工草图、各种签证、验标等原始资料及有关文件的收集、整理和保管，建立完善的工程技术档案。

4.3、节约本钱的合理化建议

本工程中可采用的降低工程生产本钱措施有如下：

加强工程工程的本钱管理，编制工程本钱控制方案，增收节支，定期性本钱分析，采用降低费用开支、增加盈利。

编制科学合理的施工方案。工程部根据工程总进度方案及时编制安装工程分部施工进度方案，充分采用交叉施工、流水作业等手段，科学安排施工的各要素，并严格落实，减少窝工、停工等现象，提高劳动生产率。

工程部在满足施工进度的前提下，科学编制月、季度要料方案；加强现场材料管理工作，做到用料方案准确无误，按工程进度需要，组织不同品种、规格的材料分批进场。材料、设备的采购要货比三家，最后确定供货单位，批量材料争取厂家直接供给，以减少中间流通环节，降低材料采购的本钱。进场的材料的设备要减少露天堆放的时间，防止自然损耗的丧失，减少保管费用。施工时做到限量领料，合理用料，降低材料的损耗量。

采用散装水泥，节省包装费用。

尽量在原材料或半成品的产地完成质量验收，减少材料报废率等。

砼中采用双掺技术，一方面可降低本钱，二那么也可以改善砼〔砂浆〕的和易性提高砼的质量。

加强劳动力的调度与管理，按工程进度的需要配备劳动力，对施工班组采取比拟彻底的责任承包方法，工资分配同所完成的工程挂钩，提倡一专多能，减少间歇窝工及非生产用工。

施工机具配备要合理，选用效率高的施工机械，提高生产率及机械化施工水平。

选用先进合理的施工工艺及施工方法，充分利用施工场地，扩大拌制工作面，提高拌制加工效率，减少工程费用。

加强对过程产品质量的控制和管理，保证产品一次成优，减少返工等现象，以质量保进度，