班组长安全责任制落实情况（摄乐桥）.docx

摄乐桥项目部班组长安全质量责任制推进落实情况

1、宣贯股份公司4.11”视频会议精神的情况和集团公司《管理办法》情况；

在收到集团公司班组长责任制文件后，项目部利用晚上时间召开专题会议，宣贯文件精神。会上，项目经理章德春、书记陈国庆、总工聂井华强调此项工作的重要意义，必须狠抓落实，同时不能耽误现场施工生产，并要求成立以项目经理为组长的班组长安全质量责任制领导小组，牵头部门为工程部及安质部，项目全员积极参与。会后，为更好的落实此项活动，项目部制定了活动计划及工作目标。由工程部拟定红头文件成立小组，由安质部牵头进行现场海报、横幅宣传，由劳务部对作业人员进行统计筛选，为成立班组，选定班组长做准备。

2、成立组织领导机构和集团公司制定的推进计划实施情况；

为落实中国中铁、集团公司、七公司关于加强作业层建设全面实现班组长安全质量责任制的相关文件精神，加强实施班组长安全质量责任组织领导，切实有效推进摄乐桥班组长安全责任制相关工作。下发红头文件，成立摄乐桥班组安全质量责任制领导小组和班组长安全质量责任制落实推进工作小组。

3、制定和修改管理制度情况；

根据公司下达的管理办法，制定了《摄乐桥施工作业班组长选用管理办法》、《摄乐桥班组长培训考试管理办法》、《摄乐桥班组长安全质量考核奖惩办法》、《摄乐桥班组长班前交底管理办法》、《摄乐桥班组长岗位津贴管理办法》、《班组长转聘管理办法》。

4、作业班组的组建类型及数量，班组长的选聘形式及数量，签订安全质量责任书的数量；

根据施工作业班组长选用管理办法，项目部结合实际情况对摄乐桥施工项目及参与建设的协力队伍、骨干人员进行了甄选。成立现浇箱梁作业班组6个、钢结构施工作业班组8个；采取择优选聘、项目部授权委托的形式在成建制的劳务队伍骨干施工作业人员中进行选定，先由劳务队伍根据班组长任职条件推荐候选人，项目部组织培训、考核，合格后由项目部审查批准，委任了14名班组长，并与其签订了安全质量管理责任书。

5、班组长培训情况（含培训形式、培训内容、培训人数、考试情况等）；

在会议室进行文件学习的形式召集29名各作业班组骨干人员进行培训，培训内容包含中国中铁、集团公司、七公司关于加强作业层建设全面实现班组长安全质量责任制的相关文件精神和摄乐桥项目部对摄乐桥班组长活动的推行计划、各项管理办法，培训完成后进行考核。

6、组织开展相关配套活动情况；

（1）组织宣贯学习，领会中国中铁、集团公司、七公司关于加强作业层建设全。面实现班组长安全质量责任制的相关文件精神

（2）组织培训。宣贯摄乐桥班组长活动的推行计划、各项管理办法，由劳务队伍根据班组长任职条件推荐候选人，由项目部审查批准的方式选定班组长。

（3）现场张贴海报。方便施工人员关注、学习，让班组长安全质量责任制活动深入人心、人人皆知。

（4）劳务部门召开劳务人员会议时，重点宣讲班组长活动的开展规划。印发作业指导书，逐一发放，并进行交底。

7、存在的主要问题和对下一步工作的意见建议；

（1）摄乐桥工期紧、分部分项工程施工时间短，作业人员流动大。根据成立班组责任制的管理办法，很多分项工程作业人员达不到建立班组的条件。

8、活动开展过程中的图片。

（1）项目部、各工区、民工生活区张贴海报进行宣贯。

2、组织培训进行宣贯