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生产部工作年终总结
工作汇报/工作计划/生产工作总结
Yearendsummaryofproductiondepartment
姓名：____________________
单位：____________________
日期：____________________
编号：YB-ZJ-029187
工作总结|WORKSUMMARY
生产工作总结
工作总结|WORKSUMMARY
生产工作总结
生产部工作年终总结
总结简介：本生产工作总结主要对一定时期内的工作加以总结，分析和研究，肯定
成绩，找出问题，得出经验教训，摸索事物的发展规律，用于指导下一阶段工作的
一种书面文体，本内容已经过排版和校对，请放心下载使用。
生产部工作年终总结篇一
20xx年，在公司领导的正确领导下，胜利的号声已经接近尾声，我们东西
厂以营销中心为一线，截止到12月20日，生产各种肥料183109吨，倒包220xx
吨，掺混11821吨。为了做好20xx年的各项工作，现对20xx年的工作总结如
下：
一、班组的建设与管理得到加强。
1、充分利用例会和车间班前班后会，将公司第二次创业的精神认真传达，
使车间员工真正领会到公司的发展要求、前景和目标，筑建员工以厂为家的思想。
2、加强了班组培训学习。
车间班组长的责任直接影响车间的工作质量，因此，在20xx年的班组建设
中重点加强了班组长的培训与学习，使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用。
二、狠抓安全管理不放松。
1、加强了对班组安全检查力度，完善了岗位责任制，发现问题及时通报并
限期整改，使安全隐患大大降低，确保了20xx年的安全生产。
2、充分利用周二安全例会时间，认真分析一周来的安全生产情况，将车间
发生的安全事故认真分析总结，吸取经验，杜绝类似事故的再次发生。
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工作总结|WORKSUMMARY
生产工作总结
三、生产、技术管理得到加强。
积极配合质量管理部门对车间质量的检查力度，并强化生产技术的管理力度，
使产品质量一次抽检合格率大大提高，水分超标现象减少，产品板结现象得到较
好控制。
四、现场管理得到改善。
1、制定了现场管理制度，并在生产过程中认真执行，宣传贯彻“5S”活动，
并认真组织实施，使现场管理得到大的改善。
2、将东厂所有积压余料进行消化，避免了原材物料的浪费，节约了生产成
本，改善了现场。
五、对设备进行技术改造。
1、分别对一、二、三、六车间的部分设备根据实际情况进行了改造，降低
了工人劳动强度，提高了产品质量，节约了生产成本。
2、通过公司组织处出学习，对生产工艺进行改进，将新的生产工艺配方成
功应用于生产，降低了生产成本。
总之，20xx年虽然取得了一定的成绩，但仍存在着很多问题和不足，主要
表现如下方面：
一、安全方面：
安全管理有好多没有到位，这主要表现在以下几点：
1、安全管理力度不够。安全操作制度不健全，安全培训不到位，检查不到
位，有好多时候，由于我们的工作当中劳动量比较大，工人的体力消耗比较大，
为此在生产安全检查过程中，发现的安全隐患没有严肃的指出或者没有按照安全
管理制度进行处罚，现在想来是完全不对的，在安全事故没有发生以前，就应该
不讲情面，只有这样，才能彻底消灭安全隐患。为此，我想在今后的工作中，对
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