2025年全面掌握招投标与合同管理核心要点复习攻略.doc

基础理论

1、简述项目、建设项目、施工项目概念

答：项目：一种在规定的時间内由专门组织起来的人员完毕的一次性工作建设项目：是一种投资行為和建设行為相結合的投资项目施工项目：由企业自工程施工投标开始到保修期满為止的全过程中完毕的项目。

2、為何要推行项目管理

答：是為了到达预期的使用功能，在一定约束条件下对建设项目各个方面进行决策，计划，组织，协调，控制等一系列活动的总称。

3、建设项目管理和施工项目管理有什么区别？

答：管理任务：施工项目管理（生产出建筑产品，获得利润）建设项目管理（获得符合规定的，能发挥应有效益的固定资产）管理内容：施工项目管理（从投标到交工為止的所有生产组织和管理及维修）建设项目管理（投资周期和建设全过程）管理范围：施工项目管理（协议范围内施工）建设项目管理（可研汇报内所有内容）管理主体：施工项目管理（施工企业）建设项目管理（建设单位或其征询单位）

4、简述施工项目管理的重要工作内容？

答：编制“项目管理规划大纲”“项目管理实行规划”项目进度控制，质量控制，安全控制，成本控制，材料管理，机械设备管理，技术管理，资金管理，协议管理，信息管理，現场管理，组织协调，竣工验收，考核验收，考核评价，回访保修

简述经营管理在项目管理中的重要意义？

答：经营是市场经济的产物，指為实現一定的经济目的而进行的筹划活动，施工项目经营管理是建筑企业经营的详细体現，是建筑企业获取任务的基础。

6、為何要学习招投标和协议管理?

答：為了规范招投标活动，保护国家利益，社会公共利益和招投标活动当事人的合法权益，提供经济效益，保证项目质量。

7、建筑市场的构成要素有哪些？

答：建筑市场主体，建筑市场客体，建筑市场运行机制。

与建筑企业经营管理关系较亲密的法律法规有哪些？

答：建筑法、招投标法、协议法、建筑工程管理条例

重点

施工目的控制的内容

答：进度控制、质量控制、安全控制、成本控制

2、施工项目经营管理的内容？

答：重要工作包括：选择合适的经营方式，寻找市场，承揽任务，投标，协议管理

建筑市场市场运行机制构成？

答：价格机制、供求机制、风险机制、竞争机制

市场规则有哪些？

答：市场进入规则，市场竞争规则，市场交易规则

建设项目招标

简述推行招投标制度饿意义

答：（1）推行招投标制度有助于规范建筑市场主体的行為（2）推行招投标制度有助于价格真实反应市场供求状况（3）有助于促使承包商不停提高企业管理水平（4）有助于增进市场经济体制深入完善（5）有助于增进我国建筑企业与国际接轨

法律规定哪些项目发包必须通过投标？

答：大型基础设施公共事业，所有或部分施工国有资金或融资，国际组织或外国贷款援助资金。资金方面：总工程3千万以上，单项协议200万以上，设备100万以上，设计勘察50万

项目进行投标必须满足哪些条件？

答：招标人依法成立；设计及概算审批手续已履行；招标范围和方式组织形式已履行核准手续；资金已贯彻；有需要的图紙和技术资料

简朴简介招标代理制度

答：是指工程建设单位，将建设工程招标事务，委托給具有对应资质的中介服务机构，由该中介服务机构在招标委托授权的范围内，以招标人的名义，独立组织建设工程招标活动，并由建设单位接受招标活动的法律效果的一种制度。

简述招标投标管理机构的职责

答：建设工程报建登记；发放招标资质证书，标底编制；接受招标人的申請书对招标方式审查；对招标变更审批；投标人资质审查；招投标活动全程监督，对开标评标，定标活动現场监督；核发中标告知书；查处招投标的违法行為

哪些项目可以实行邀請招标？需履行什么手续？

答：邀請招标有：技术复杂有特殊规定；自然环境所限制；波及国家安全和机密抢险救灾；费用不值得处；法规规定不适宜公开招标的。手续：国家性工程邀請招标，需经国务院发展计划部门同意地方重点邀請招标，经省，市人民政府同意。

简述公开招标的程序

答：六个基本环节：建设项目报建；编制招标文献；投标人的资格预审；发放投标文献；开标、评标与定标；签订协议

8、法律法规对招标公告要什么规定

答：依法必须招标未公布公告的；不在指定媒介公布招标公告的；公告中招标時间和措施不合理的；公告中以不合理条件目前投标人；提供虚假招标公告的；有两个以上媒介公布内容不一致的以上行為之一，需根据《招投标法》规定惩罚

招标资格审查的目的是什么？有哪几种方式

答：审查重