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生产车间班长工作总结范文

工作汇报/工作计划/生产工作总结

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编号：YB-ZJ-054268

工作总结|WORKSUMMARY

生产工作总结

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生产工作总结

生产车间班长工作总结范文

总结简介：本生产工作总结主要对一定时期内的工作加以总结，分析和研究，肯定

成绩，找出问题，得出经验教训，摸索事物的发展规律，用于指导下一阶段工作的

一种书面文体，本内容已经过排版和校对，请放心下载使用。

篇一

转眼间20XX年过去了，这一年在工作上有好有坏，有成功也有失败。作为

一名班长，我在思想上严于律己，热爱自己的事业，以班长的要求严格要求自己，

鞭策自己，力争思想上和工作上在同事心目中都树立起榜样的作用。积极参加工

厂及公司组织的各项活动，一年来，我服从和配合领导做好生产部门各项工作。

我相信在以后的工作中，我会在领导的关怀下，在同事们的帮助下，通过自己的

努力，克服缺点，取得更大的进步。20XX年，我更加努力工作，勤学苦练，使

自己真正成为一个经受得起任何考验的班长。

一、安全工作

总结20XX年的工作，班组也出现了不少的问题，在这些事故中有个人原因

也有客观原因。在20XX年的工作里我将找出20XX年的不足，认真吸取事故的

经验教训我将带领全班人员认真学习及总结出适合自己班组的管理。20XX年的

问题大多出现在新员工身上，由于新员工的经验不足和在学车的时候带教*的责

任心不强，导致新员工的基础没有学好。自己顶岗以后，生产节奏加快新员工跟

不上节奏，手忙脚乱。是导致这些事故发生的重要原因。作为班长对现场的巡检

力度不够大，对班组存在的问题没有及时发现和整改也是今年的事故原因。

在下一年的工作中，我将把培训新员工作为班组的重点工作来进行，要求并

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生产工作总结

监督带教*必须把自己的所学所会认真的传授给新员工。要求带教*必须有责任心！

不能存在打马虎眼的现象发生！在班中加大现场的巡检力度，发现问题第一时间

解决及整改，今天的事情绝不推到明天。

二、操作管理工作

从事行车工作行车就是我们的饭碗，我们应该对它有崇高的敬意，不能对它

有半点不在乎。行车工操作是我们的重中之重也是我们的基本技能，作为班长应

该从每一名员工抓起，规范员工操作不能出现在操作时对设备造成伤害的现象发

生，杜绝野蛮操作！

三、设备点检

对员工设备点检能力进行时常的检查和测验，特别是新员工在他上岗之前要

认真对其进行设备点检的学习和培训，在设备点检方面绝对不能麻痹大意，行车

就是我们的饭碗是我们工作的保障！在交接班时要严格按照设备点检流程及标

准进行点检，严禁走马观花糊弄事。严禁因设备点检不到位导致发生事故的现象

发生，让自己开一个放心车！

下一步工作计划：

1：在班中加大巡检力度，对现场的各个危险点进行排查和消除保证班中安

全有序的运行。

2：经常对员工进行安全教育加大安全学习力度增强员工的安全意识！

3：对员工出现的问题及时解决及汇报，出现问题时严格按照“四不放过”的

原则处理。

4：在特殊的时间段对特别的人员和设备进行跟踪并做好记录保证不出事故。

5：规范员工的行为，严禁做不符合规定的事情和