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质量管理组织架构优化：部门管理思考与策略
目录
内容描述．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．3
1.1质量管理的重要性．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．3
1.2组织架构优化的必要性．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．3
1.3研究目的与范围．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．4
质量管理组织架构现状分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．5
2.1当前组织架构概述．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．6
2.2部门管理职能现状．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．7
2.3存在的问题与挑战．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．8
国内外质量管理组织架构优化案例研究．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．9
3.1国外先进经验．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．10
3.1.1美国制造业的质量管理实践．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．11
3.1.2德国工业4.0中的质量管理．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．12
3.2国内成功案例．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．13
3.2.1华为的质量管理体系．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．14
3.2.2阿里巴巴的质量管理变革．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．15
部门管理思考框架构建．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．16
4.1部门管理目标设定．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．17
4.2部门职责界定．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．17
4.3部门工作流程设计．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．18
4.4部门绩效评估体系建立．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．19
质量管理组织架构优化策略．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．20
5.1组织结构扁平化．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．21
5.1.1减少管理层级，提升决策效率．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．22
5.1.2强化跨部门协作．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．22
5.2流程再造与标准化．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．23
5.2.1优化关键业务流程．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．24
5.2.2推行工作标准和操作程序．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．25
5.3引入先进的质量管理工具和技术．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．26
5.3.1六西格玛．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．27
5.3.2精益生产．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．28
5.3.3敏捷制造．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．29
5.4员工培训与发展．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．30
5.4.1定期培训计划．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．31
5.4.2技能提升与职业发展路径规划．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．32
实施步骤与方法．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．33
6.1制定详细的实施计划．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．33
6.2资源配置与支持系统建设．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．34
6.2.1人力资源配置．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．35
6.2.2
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