绩效管理与员工激励.pptVIP

态度管理就业保障——职业保障有了职业化，走遍天下都不怕！职业品牌01职业能力02职业结果03职业化态度04职业化技能05是什么构成了职业化？态度真的重要吗？logo令人惊讶的结果：观念态度专业技能成功因素85%15%学校教育10%90%01创业心态02积极心态03游戏心态什么是职业化态度？把工作当成经营自己、经营品牌的通道01以经营者的立场看待问题、面对压力、承担责任…02创业心态是什么？让你更快的脱颖而出01让你获得更多奖赏02让你更轻松、更快乐03创业心态带给你什么？提高对工作的期望值结交值得结交的朋友找一找钱以外的动力把自己重新定位创业心态从哪里来？大目标01员工目标02小组目标03部门主管04部门目标05部门经理06董事会07员工个人08策略规划09行动计划10行动计划11推行的管理层次和目标层次010203无法提出公司的真正需要和重点下级不会支持上级的目标部门和部门也不会协调和支持如何设定并分解目标的12步：错误的做法会导致：建立信息网建立协作网确定职责确定关键目标领域能力分析建立主要假设准备阶段：12如何设定并分解目标的12步：编写有效目标制订计划分配资源协调第十一步：确定权限第十二步：确定目标的反馈01编写、行动阶段：02如何设定并分解目标的12步：01由命令到合作的转变：02期望原则03参与原则目标设定阶段的原则服从命令合作参与期望由命令到合作的转变：由控制到协助的转变：1授权原则2信息流原则3互动原则4目标执行阶段的原则：遵从控制协助自控支持由控制到协助的转变：5%55%30%10%由单向考核到共同评定的转变：公平原则公开原则共鸣原则目标考核阶段的原则：疏远01控制02共同评定03自我评价04切磋05由控制到协助的转变：1目标考核2目标执行3期 参望 与原 原则 则4目标设定6授 信 互权 息 动原 流 原则 原 则则5公 公 共开 平 鸣原 原 原则 则 则8个推行原则绩效管理，

治疗企业低效益的系统01由于蒙在鼓里而带来的担心02对可能带来的批评或惩罚感到焦虑03害怕自己的弱点被暴露出来人们为什么不喜欢绩效评估？被评估者的焦虑：认为这件事情没有意义22%担心因此与员工发生的冲突40%评估者的焦虑：人们为什么不喜欢绩效评估？组织为什么需要？组织的目标组织的使命部门的目标组织的战略每个职位的职责个人的绩效团队的绩效组织的绩效为什么我们需要绩效管理？便于对团队状况作出及时的反映和调整3便于把组织目标传递给员工1能够向员工说明期望值和衡量标准2为什么我们需要绩效管理？管理者为什么需要？01员工有更高层次的需要02员工希望得到公正、公开地评估03员工希望了解自己的优劣，提升竞争力为什么我们需要绩效管理？员工为什么需要？作为高层管理者作为运作管理者作为评估者作为被评估者作为系统的设计和实施者绩效管理中我们应该反思的问题绩效计划：与员工一起确定绩效目标、发展目标和行动计划时间：新绩效期间的开始绩效实施和管理：观察、记录和总结绩效；提供反馈和指导时间：整个绩效期间绩效管理流程绩效评估：评估员工绩效时间：绩效期间结束时绩效反馈面谈：主管就评估的结果和员工讨论时间：绩效期间结束时绩效管理流程目标分解工作职责绩效反馈面谈绩效评估绩效实施和管理绩效计划评估结果使用绩效管理循环绩效管理流程图用于薪资的分配和调整1用于职位的变动2用于员工培训和发展的改进计划3作为员工选拔和培训结果的有效标准4制定个人发展计划（IDP）5绩效评估结果的用途是什么？设定达到目标的期限有待发展的项目发展这些项目的原因发展这些项目的方式目前的水平和期望达到的水平个人发展计划的内容12543员工和主管进行评估沟通，使员工认识到哪方面做得好，哪方面做得不好帮助员工分析存在差距的原因以未来的工作目标为依据，找到最迫切需要改进的个人发展项目共同制定目标、计划、核查方式列出所需资源，12345个人发展计划的制定过程员工激励让我们做得更好！欲动天下者，先动天下人之心欲动天下人之心，必先动己之心什么是激励？鼓舞人们做出抉择并展开行动调整情绪A解决问题B激励的