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篇一：物业工程培训计划
这个培训计划方案就是开放性得，房地产公司得每一个成员都有要接受一定程度得物业管理
培训。该讲提出了一套简明得培训计划方案系统，有助于我们建立基于全局策略物业管理动作
机制。
第1操作环节：制定一个实战型得培训计划方案
物业管理得员工培训计划方案就是要结合招聘计划来进行,通常就是分三步到位，即高级管理
员、高级技术员、技术骨干与普通员工。
高级管理员包括正副总经理、行政秘书或（经理助理）、工程部经理、电脑工程师、机电工程
师、财务主管。这批人
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