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招 标 文 件

招标编号：

项目名称：XX集团数据中台建设项目

招标人：

招标代理：

核准机构：

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目录

TOC\o1-3\h\z\u第四章采购内容及技术要求 1

1.3.1 总体建设基本原则 2

1.3.2 数据管理体系要求 3

1.3.3 数据中台建设要求 5

1.3.4 数据中台业务场景应用要求 24

1.3.5 其他要求 26

第五章 主要商务条款 27

第六章评标办法 31

第四章采购内容及技术要求

项目背景

在我国发展的外部环境和内部条件发生深刻复杂变化的背景下,以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局加快推进。

党中央国务院高度重视现代产业体系发展，要求深入实施制造强国战略。在《国民经济和社会发展第十四个五年规划和2035年远景目标纲要》中，指出了实施制造业降本减负行动，支持建设数字化转型综合性服务平台的工作要求。同时，中共中央政治局会议也强调要引领产业优化升级，强化国家战略科技力量，积极发展工业互联网，加快产业数字化。浙江省发布的《浙江省数字经济促进条例》与《浙江省数字化改革总体方案》明确了“数字经济以数据资源为关键生产要素”，“聚焦数字经济，推动公共基础数据、生产要素数据、科技创新数据、消费服务数据、贸易流通数据、供应链数据的融合应用，实现资源要素的高效配置和经济社会的高效协同”，提出“推动数据汇聚共享。基于一体化智能化公共数据平台和工业互联网平台，打通政府端数据仓和企业端的产业数据仓，实现供应链创新链数据与公共资源数据互联互通，有效支撑多样化的经济数字化治理、产业数字化服务、数字产业化发展应用场景，提升政企协同能力”。

为了全面对标世界一流企业，积极响应省委提出的适应数字化改革的号召，XX集团全力加快推进数字化转型。现有信息化支撑能力和服务模式已难以满足上述要求，迫切需要构建以数据中台为核心的新型信息技术架构和能力，全方位归集治理集团业务系统数据，为数字化改革提供高效数据共享支撑。同时，前台标准化高效指引，中台赋能，数据驱动，高质量地响应市场，创造最大的价值。

项目目标

本期项目目标：按照XX集团数字化转型规划，以“数据管理体系为支撑，实现全集团业务数据价值的深度挖掘”为指导思想，将计算、存储、网络和公共组件等基础设施资源以云服务形式提供，通过跨应用、跨部门、跨子公司的资源以及数据整合，沉淀集团数据，统筹建设XX集团数据中台，最终形成集团层面的数据基座,为集团业务信息系统各类场景应用提供统

一支撑。XX集团数据中台项目包括数据管理体系构筑、数据中台设计实施、以及数据底座建设三部分工作内容：

构筑XX集团整体业务数据管理体系

对XX集团的数据管理成熟度进行评估,结合集团实际数据现状，构筑XX集团数据管理体系，制定相关政策，设计数据管理组织、角色、职责、流程等，实现各项数据有人管、有流程授权使用，业务部门主动积极使用数据，以数据驱动业务改进。

建立实施XX集团统一数据中台

采用先进的、国产自主化的云平台架构建设数据中台底座，具备即开即用、易运维、高扩展、物理隔离、数据安全保障等方面能力，承载集团统一数据中台的资源需求。将已完成数据治理的业务领域数据在数据中台进行汇聚整合，帮助企业快速构建从数据接入到数据分析的端到端智能数据系统，消除数据孤岛，统一数据标准，为业务可视、分析、决策等数据消费提供数据服务，加快数据变现，实现数字化转型。

开展数据中台业务场景应用

开展生产安全领域和工程建设领域的的数据资产盘点及数据场景开发应用，发布相关的数据标准，识别数据问题并给出改进建议，完成两个领域的全量数据入湖，整理业务数据模型，开发相关数据展示、分析应用及数据服务。

项目要求

总体建设基本原则

本项目按照如下原则设计：

规范性原则：规范性原则作为本项目一个重点的建设原则，体现在项目的调研、开发、实施、标准的制订、政策的落实等等都需要严格按有关流程和文件执行。

灵活性原则：本次项目提出的方案要具有灵活性，对于新业务的开发要具有快速、简便的特点，并且系统要易于维护、易学易用。做到系统架构的层次化、组件化、可扩展、易使用。

统筹性原则：信息化建设是一项复杂而艰巨的系统工程，涉及到技术路线、人员投入、组织保障、运行维护等方方面面，必须坚持“统筹考虑、统一规划、分期建设、分步实施”的指导思想。

可行性原则：系统的建设要可行，在实施过程中要做到目标明确、统筹规划、分步实施，按产品模块化逐步上线。

前瞻性原则：系统规划是从企业战略目标出发，符合企业IT战略，系统的应用要具有先进和成熟的信息技术，使现代技术与先进管理理念相互融合优化(信息技术为管理提供了更好的实现方式，管理则对