网站大量收购独家精品文档,联系QQ:2885784924

管理安全培训.pptx

  1. 1、本文档共31页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多

管理安全培训;目录;01;感谢您下载包图网平台上提供的PPT作品,为了您和包图网以及原创作者的利益,请勿复制、传播、销售,否则将承担法律责任!包图网将对作品进行维权,按照传播下载次数进行十倍的索取赔偿!

;安全培训重要性;培训目标与期望成果;02;安全是指在特定的时间、空间和环境条件下,人、物、信息等要素处于不受威胁、不受破坏、不受损失的状态。;常见的安全隐患包括电气安全、机械安全、化学安全、消防安全等方面。电气安全隐患主要涉及电气设备的老化、短路、过载等问题,机械安全隐患主要涉及设备的机械部件松动、磨损等问题,化学安全隐患主要涉及危险化学品的储存、使用和管理问题,消防安全隐患主要涉及消防设施的配置和维护问题。;安全事故案例分析;03;基于危险源辨识、风险预控、员工不安全行为管理和事故因果链切断的现代安全管理体系。;制定合理有效的安全制度;;04;风险评估矩阵法(RAM);预防性策略;根据风险评估结果,针对可能发生的突发事件,制定相应的应急预案和处置程序。;05;提高员工安全意识的方法和途径;安全操作规程培训与考核;;06;调查准备;直接原因;根据事故调查结果和原因分析,制定详细的整改计划,包括整改目标、措施和时间表。;07;;员工心得体会分享;完善安全管理体系;THANKS

文档评论(0)

一指流沙 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档