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QC小组活动评价表

QC小组活动成果资料评价的项目、内容及分值应满足表C.1～C.3的规定；发表评价

的项目、内容及分值应满足表C.4的规定；QC小组活动现场评价的项目、方法、内容及

分

值应满足表C.5的规定。

表C.1问题解决型课题（自定目标）成果资料评价表

序号评价项目主要评价内容分值

工程（项

1介绍小组开展活动的工程或项目的总体情况，应展示照片或效果图。2

目）概况

列出小组简介表，包括：小组名称、课题类型、小组注册号、课题注册号、小组部门和岗位，

2小组概况3

成员分工、活动时间区间、质量管理知识培训情况、活动经历荣誉等。小组人数3-10人为宜。

3选择课题课题来源明确，课题名称特性值表述准确，选题理由以数据表述为主。4

（1）现状调查收集的数据、信息应具有客观性、全面性、时效性、可比性；

4现状调查14

（2）经多维度和多层级整理分析，找出症结。

（1）目标来源和依据清晰准确；

5设定目标5

（2）目标数量、特性等符合要求。

（1）原因分析应彻底、全面；

6原因分析（2）因果关系明确，逻辑严密，层次清晰；10

（3）末端原因应具体、可确认，能够直接采取对策。

（1）收集和识别所有末端原因；

确定主要

7（2）对末端原因进行逐条确认；18

原因

（3）依据末端原因对症结或问题的影响程度进行判断。

（1）针对主要原因逐条制定对策；

8制定对策（2）对策目标与对策相对应，措施具体；10

（3）按照5W1H要求制定对策表。

（1）按照对策表中的措施逐项展开实施；

9对策实施（2）将每条对策实施结果与对策目标进行比较，验证对策效果；8

（3）无法完成实施或未达到对策目标时，应修正措施并实施。

（1）与课题目标对比，检查课题目标是否实现；

10效果检查8

（2）与对策实施前的现状对比，判断症结的改善程度。

制定巩固

11将对策表中经实施证明有效的措施纳入相关标准、文件或制度。5

措施

总结和下（1）对专业技术、管理方法和综合素质等方面进行总结；

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一