线班组长实用手册.pptVIP

《每一发奋努力的背后必有加倍的赏赐》不知道-----如何才知道不好-----如何操作才是好的不怎么样-----要如何做你才能接受不要这样子-----要怎样才是符合要求的不要讲话-----保持安静不要漏检-----加强自检，认真检检视，保证品质达成率不要混料-----做好物料区分、标识不要太过分-----要循规蹈矩，按相应的规定要求办怎么又有问题-----哪些方面需要提升的不能这样做-----你可以那样做不要这样说-----你可以那样说态度不要太差-----态度要端正说话不要这么大声-----说话应该小声《任何的限制都是从自己的内心开始的》不要笑-----保持安静不要哭-----在合适的时间一个人慢慢哭不要指责-----多鼓励，对事不对人的解决问题为主不要害怕-----要勇敢不要紧张-----要镇定不要误判-----要按规范标准确认清楚不要串岗-----上班要到属于自己的岗位不要聊天-----保持安静不要骂人-----要多鼓励，多表扬不要冲动------要冷静不要抱怨-----要理解不知道-----如何才能知道不明白-----如何才能明白不可能-----如何操作才是可能的《人的伟业的建立不在能知，乃在能行》不要干了-----在哪些方面可以改善的不要早退迟到-----准时上下班没有可能-----如何做才是可能的做不到-----至今为止做不到达不成-----至今为止达不成不想说-----怎么样你才会说你真笨-----需要我们如何帮助到你不要忘记打卡-----上下班记得按规定打卡你真差劲-----我觉得你哪些方面应该多向别人学习不要打瞌睡-----上班时间精神要集中不要偷懒-----要认真安心的工作不要偷吃东西-----在规定的时间到规定的场地去吃东西不要胡思乱想-----要专心致志02第七单元一线主管工作改善的时机《生命只给你时间与空间←★→如何填满它是你自己的事》产线出现异常的时候达成目标的时候未达成目标的时候当员工做起来不顺畅的时候当缺少人力的时候当做新品种的时候特材上线的时候下道工序出现问题的时候竞争对超越我们的时候出现安全隐患的时候当直接人员发生冲突的时候成本提高的时候当面临淡季的时候遇到瓶颈品质下降成本过高时安全无法保障客户抱怨投诉时效率低下工作环境不佳的时候沟通出现问题的时候团队不协调的时候交期偏长的时候《做对的事情←★→比把事情做对重要》客户需求提高的时候业绩无法提升自我无法突破时、发现问题时品质出现异常时客户需要时流程不合理时资源浪费时技术需要创新时作业现场凌乱设备异常消耗品消耗过多物料超耗人员技能不熟练员工离职率过高团队气氛不好工作安排不可以安全事故频发人员素质不高现场标识不完善垃圾无分类放置产品区分不到位人员加班工时不合理生产不顺畅员工闹情绪动线不流畅03第八单元一线主管自我提升的学习放法《人格的完善是本γ财富的确立是末》读书看报看新闻、看电视与经验较深的一线主管或自己的主管交谈通过网络参加培训和讲座拜师学艺函授讲故事遇事多分析听课看成功案例失败中学习经验中学习多沟通，多请教参加相关论坛多参加户外活动多向同行和竞争对手学习多向下属（同事）、师长和领导学习学习后多实践向专案改善学习在会议中学习向家庭成员学习向社会学习《没有一种不通过蔑视★奋斗就可以征服的命运》向长者学习在旁听中、娱乐中、压力中、放松时、环境中、见闻中学习在与上级沟通中学习工作实践中学习在工作竞争中学习向前后工序学习，跨部门中学习跨领域学习向工作中发生的异常学习关心电视新闻学习向公司榜样学习在体验生活中学习在旅游放松中学习01第九单元02一线班组长综合管理技能训练重要知识点角色定位：《当你感到悲痛时，最好是去学些什么东西，

学习会使你永远立于不败之地！！》角色定位：★管理就是运用手上的资源去达成目标！A运用是指：计划、组织、督导、控制B资源是指：人、财、物、技、讯、时★身为一名管理者，你的价值不在于你自己做了什么，而在于你的部属做了什么？★角色就是规定或被期待的行为★在人生中我们将扮演很多的角色，角色扮演的好坏取决于每一个角色的投入程度★心态的提升：态度是一个人对待事物的一种驱动力，不同的态度将决定产生不同的驱动作用。好的态度产生好的驱动力，注定会得到好的结果，而不好的态度也会产生不好的驱动力，注定会行到不好的结果。同时，对待任何事物不是单纯的一种态度，而是各种