生产计划与控制教案.pptVIP

生产计划与控制（6）编写：缪亮2019基本概念012020主生产计划的计算逻辑022021主生产计划的评价和维护032022最终装配计划04第六章主生产计划综合生产计划计划对象为产品群，而主生产计划（masterproductionschedule，MPS）则对具体产品作计划，在此基础上编制基于独立需求的具体物料的生产计划，主要是产成品的件数。通过物料需求计划变成原料、外购零件、自制零件和装配组件的具体需要量和需要时间。A一个有效的主生产计划需要充分考虑企业的生产能力，要能够体现企业的战略目标、生产和市场战略的解决方案。粗能力计划（Rough-cutCapacityPlanning，RCCP）将决定企业是否有足够的能力来执行主生产计划。B第六章主生产计划01主生产计划在计划模块中起承上启下，从宏观计划向微02观计划过度的作用，它决定了后续的所有计划及制造行为的03目标，从短期上讲，主生产计划是物料需求计划、零件生产、04订货优先级和短期能力需求计划的依据。从长期上讲，主生05产计划是估计企业生产能力（厂房面积、机床、人力等），06仓库容量，技术人员和资金等资源需求的依据。07制订的约束条件：08MPS的生产总量应等于综合生产计划确定的生产总量09决定产品的批量和生产时间时必须考虑资源的约束与其它制造活动之间的关系6.1基本概念粗能力计划（RCCP）细能力计划（CRP）综合生产计划（APP）物料需求计划（MRP）生产作业计划和采购计划主生产计划（MPS）短期市场预测顾客订单长期市场预测资源需求规划生产战略规划最终装配计划计划年总产量为1万辆，A型车为2500辆、B型车为3500辆、C要将时间周期进行分解，通常分解为以周为单位。多个型号的产品所构成，综合生产计划不作细分，而编制主型车为2000辆、D型车为2000辆。如果某汽车公司生产某种轿车，有四种型号A、B、C和D，综合生产计划的计划对象是产品系列，每一系列可以由生产计划时，不仅要将该产品群分解至每一型号的产量，还二、主生产计划的计划对象综合生产计划和主生产计划的关系产品名称（型号及规格）计算单位上年预计计划年度全年预计全年实际全年一季二季三季四季备注甲乙12345678主要产品甲产品乙产品外售维修配件……台台套550—80561—826035010014020—15030—160—50153—50工业产品产量计划表××年度主生产计划（甲产品）××年度月123周123456789101112A型产量（台）101215151011B型产量（台）5555878888月总产量（台）424553三、主生产计划的制造环境1、备货生产备货生产是先将产品生产出来然后依靠库存来满足需求，它是根据对市场需求预测和安全库存及期初库存来制定主生产计划。主生产计划和最终组装计划的计划对象是具体最终产品。2、订货组装订货组装公司是用已装配好的结构零件装配成最终产品，期望交货期通常比实际交货期要短，所以生产必须在预测顾客订单时开始。在顾客的个性化要求下，产品的变型很多各类最终产品预测变得非常的困难，储存最终产品也有相当的风险。这种方式一般先生产基本零件和组件，在接到最终订单时才开始进行最终产品的装配。此时，主生产计划的计划对象是通用件、基本件或可选件，而顶部的产品，则通常是最终组装计划的计划对象。如图所示，最终产品由四个次组件和一个零件组成。以组件为计划对象，则只有4+2+4+3+5=18种计划对象。SA1SA2SA3SA4CSA11SA12SA13SA14SA21SA22SA31SA32SA33SA34SA41SA42SA43C1C2C3C4最终产品型式组件4×2×4×3×5=480种3、订货生产接到订单再组织生产，MPS的计划对象为原料或最初的元件。FAS的计划对象是最终产品。最终产品最终产品最终产品?

???原料/元件原料/元件 原料/