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生产车间主管个人年终总结

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(工作总结)

单位：____________________

姓名：____________________

日期：____________________

编号：YB-BH-046556

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年终工作总结

生产车间主管个人年终总结

总结简介：本工作总结主要指社会团体、企业单位和个人在自身的某一时期、某一

项目或某些工作告一段落或者全部完成后进行回顾检查、分析评价，从而肯定成绩，

得到经验，找出差距，得出教训和一些规律性认识的一种书面材料，本内容由人工

校对，请预览觉得合适可以下载直接打印使用。

生产车间主管个人年终总结（一

时光荏苒，20xx年已经悄然离我们而去，回首过去的一年，内心不禁感慨

万千。一年来，我在车间领导及同事的支持与帮助下，带领保全团队，紧紧围绕

“作风过硬、技术精湛、保障有力”的目标，齐心协力，团结协作，较好地完成了

本职工作和上级下达的各项工作任务。现将20xx年的主要工作情况总结如下：

一、主要完成的工作

1.加强安全管理，杜绝事故发生

作为保全班长，肩负着班组职工生命安全的重任，在平时工作中，对于安全

工作从未放松，始终坚持“安全第一，预防为主”的方针，全力搞好班组的安全教

育培训，时刻提醒和督促保全人员必须重视安全、杜绝违章，做到防患于未然。

带领大家严格遵守岗位安全操作规程，严格遵守岗位安全制度；同时，配合车间

做好安全生产工作；要求各保全人员加强设备点检、巡视，把事故消灭于萌芽状

态。通过全体组员的努力，一年来，保全班组安全事故零发生。

2.提升维修服务质量，全力保障生产

粘胶生产的特点是任务重、时间紧，同时，因设备故障比较频繁。针对车间

生产的这些特点，我在全年的生产工作中，积极领导保全团队，对设备出现的故

障迅速做出反应，并认真分析排除；及时安排相应的技改轮保工作，突出“科学

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年终工作总结

性、预见性”，做到防患于未然。遵循设备保障工艺的理念，通过及时掌握合作

生产设备的相关技术标准和要求，带领保全团队针对实际问题，积极开展，攻克

难点，对切断机等设备多处进行合理化改造，减少了设备维修频次，提高了设备

作业率，降低了维修人员和操作人员的劳动强度，车间生产。

一人强不是强，团队强才是强，为了更好的提高团队维修技术，提升维修服

务质量，一年来，经常组织各类班组活动，促进职工相互交流，相互提高，将平

时维修工作中的典型故障处理过程、处理方法和关键部位未出现过故障而假设出

现故障时可能是哪些原因详细列出，并整理成文档形式发给各维修人员学习。这

一举措大大提高了班组职工的维修经验，对快速解决故障、提高维修安全、保证

设备正常运行有很大的帮助。

二、20xx年工作计划

新的一年意味着新的起点，新的机遇，新的挑战。在这一基础上，我必须拥

有新的高度，在原有的基础上再接再厉，认真提高业务水平，为分厂的发展

贡献自己的力量。因此以下几点是重点方向：

1.牢固树立“安全第一，预防为主”的指导方针，坚决执行公司及车间的各项

安全规章制度，做好班组的安全思想教育、培训工作，明确岗位安全职责，强化

监督检查，使各项维修工作实施都有安全保障为前提。

2.加强整个维修团队学习，努力提升团队业务素质。

3.本着实事求是的原则，做到上情传达、下情汇报；努力做好领导的助手；

4.全面完成领导交给的各项任务。