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样板引路制度管理原则及职责划分
1.项目工程管理部经理为落实样板制度第一责任人，应参与每项样板工程确认工作；
各专业工程师在项目工程管理部经理的领导下配合完成样板工程的验收、确认工作。
2.为加强施工单位以及其他相关单位工程建设质量意识，集团公司要求项目开工后15日内由项目工程管理部组织监理单位、施工单位召开《样板先行制度专题会》。专题会应本着“百年大计质量第一”原则，要求项目工程管理部依据设计图纸要求、施工工艺标准、相关质量验收规范等，明确项目样板工程清单、施工样板报验流程、样板施工工艺标准和质量验收评定标准。
3.样板工程施工前施工单位应针对样板工程编制施工方案，编制内容应以样板工程的各个工序为单位，每一工序应有质量保障、安全保障措施、明确样板工程质检负责人。样板工程施工方案应经监理单位、建设单位共同确认，未经相关部门确认，不得进行样板工程施工。
4.施工单位应提前24小时上报监理单位进行样板工程验收。建设单位项目工程管理部经理应组织监理单位和施工单位相关负责人对样板工程进行验收、确认。有特殊使用要求或影响项目外观效果的样板工程，应组织设计院、集团（区域）规划设计部共同参加确认。
《样板工程报验单》、《样板工程验收记录表》由施工单位填写，项目工程管理部负责组织监理单位以及相关单位对样板工程进行验收、确认。
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