原创力文档- 1、本文档共343页，可阅读全部内容。
- 2、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
;课程结构（64学时）;任务一决策的认知;学习重点;任务一决策的认知;一、决策的概念;按决策的
层次分类;按决策条件的肯定程度;;按决策的
基本职能;按决策项目本身的从属关系;三、决策分析的程序;任务二短期经营决策的分析认知;一、短期经营决策分析必须考虑的因素;相关成本：指与备选方案相联系的、能对决策产生重大影响的、在决策分析中必须重点考虑的成本。;二、短期经营决策需要考虑的相关成本;;;;;;;;;;无关成本：;三、短期经营决策分析常用的方法;;;;;1、贡献边际总额法
贡献边际总额是个正指标，根据它作出决策的判断标准是，哪个方案的该项指标大，哪个方案为优。
当有关决策方案的相关收入均不为零，相关成本全部为变动成本时，可以将贡献边际总额作为决策评价指标。
贡献边际总额法常被应用于生产经营决策中不涉及专属成本和机会成本的单一方案决策或多方案决策中的互斥方案决策，如亏损产品决策。
;2、剩余贡献边际总额法
在存在专属成本的情况下，首先应计算备选方案的剩余贡献边际，然后比较不同备选方案的剩余贡献边际总额，能够正确地进行择优决策。
剩余贡献边际总额=贡献边际总额-专属成本
剩余贡献边际总额也是个正指标，根据它作出决策的判断标准是，哪个方案的该项指标大，哪个方案为优。
剩余贡献边际总额法常被应用于生产经营决策中涉及专属成本的方案决策。
;;;（三）成本平衡点法
成本平衡点法，也称本量利分析法或成本无差别点法，是指在各备选方案的相关收入均为零，相关的业务量为不确定因素时，通过判断不同水平上的业务量与无差别业务量之间的关系，来作出互斥方案决策的一种方法。
关键在于确定成本平衡点，即两个备选方案的预期成本在相等情况下的业务量。
根据成本平衡点，就可以说明在确定的业务量范围内，哪个方案最优。
;;;;;;;任务三生产决策的分析与应用;一、亏损产品决策分析;亏损产品是否停产的决策原理;案例1：明达公司的亏损产品还能继续生产吗？;项目;思考：;;2、生产能力可以转移
（1）生产能力转移为对外承揽零星加工业务，可获贡献边际60000元；继续生产亏损产品C???西服的贡献边际50000元60000元，故应停产C款产品，对外承揽零星加工业务。
（2）添加设备改装费30000元，转产E款服装。E款服装带来的收益
=200000*（1-55%）-30000=60000元，
亏损产品C款西服的贡献边际50000元60000元，故该停止生产C款西服，转产E款服装。;二、自制或外购零部件的决策分析;自制或外购零部件的评价条件及方法;;;;;;;;;;;案例分析2：西蒙公司是自制还是外购轮胎？;外购轮胎：500元/个。
自制轮胎的预计单位产品成本资料如表所示。
;经理问如果在下列条件下如何取得轮胎更划算？;成本项目;;思考：;;;;;（3）在不可能新增劳动力的情况下，公司如果停止自制轮胎，这部分资源可用于增加车灯的生产。
①确定自制轮胎产生的机会成本。
;;②自制与外购轮胎的相关成本比较：
自制一个轮胎的相关成本=340+200=540（元）
外购一个轮胎的相关成本=500（元）
由于自制成本外购成本，所以应选择外购轮胎。
（4）对西蒙公司生产经理观点作出简要评价：
闲置的车间及其大修费的成本都属于过去的沉没成本，与现在的自制和外购决策无关。所以，据此判断继续生产轮胎的方案是错误的。
;三、半成品是否深加工的决策分析;半成品是否深加工的决策原则和方法：;例5：某企业每年生产甲产品30000件，在完成第二道工序之后即可出售，单价60元，单位变动成本25元，固定成本总额500000元，现企业有剩余生产能力，既可用于继续加工甲产品，也可以对外出租。如果用于深加工甲产品，深加工之后，销售单价可提高到80元，但每件产品需追加变动成本13元，追加固定成本15000元。如用于出租，每年可获租金20000元。
要求：在投入产出比为1:1的情况下，就甲产品是否进一步深加工进行决策分析。;;案例分析3：大兴公司是直接出售板材还是深加工后出售家具？;;每套家具数据;每立方米的板材数据;思考：;;（3）确定分析方法：使用差量分析法进行评价。;四、不同工艺方案加工的决策分析;案例分析4：星辉公司选择何种方式生产A零件;思考：;;;令Y1=Y2，得x≈1000(件)
令Y1=Y3，得x≈1579(件)
令Y2=Y3，得x≈2222(件)
;五、特殊订单的决策分析;;案例分析5：华鼎公司是否应接受这批订单？;;;思考：;分析：;使用差量分析法进行决策;使用差量分析法进行决策;使用差量分析法进行决策;使用差量分析法进行决策;任务四定价决策的分析与应用;内容提要;定价决策的重要性;一、定价决策的目标;2、以提高市场占有率为定价目标
市场占有率是指一个企业的
文档评论（0）