2021年模具部主管的绩效考核.pdf

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模具部主管的绩效考核

模具部绩效指标管理法

(制作：胡松)

制定：胡松制定日期：20__年6月2日

审核：审核日期：20__年月日

批准：批准日期：20__年月日

第一章：总则

第一条实施目的

1.1、参照《模具部X月质量方针和目标》，构建模具部绩

效指标体系。

1.2、以绩效推行过程控制为手段，构建模具部绩效评价监

控系统，解决指标落实问题：

A培养正确的沟通心态，把积极的沟通变成一种习惯，是沟

通变成一种需求

B建立良好、健康的问题反馈及解决渠道，及时发现工作中

出现的问题，分析原因，找出偏差，提出改进措施

C规范模具部绩效沟通程序，明确绩效沟通的内容，确保信

息公开、共享

第二条适用范围：

模具部全体员工

(模具部新入职员工试用期期间，绩效成绩不计入年终绩效

总评。仅作为个人入职考核指标)

第三条绩效考核原则：

3.1全员参与原则。上下级深入沟通，各班组相互协作，全

员参与，全员负责

3.2公平公正原则。绩效考评过程严格按照考评程序进行，

根据明确规定的考评标准，客观评

3.3及时反馈原则。每一级考评者，及时反馈考评信息给被

考评者。肯定成绩，提出不足，明确

改进方向，帮助被考评者寻找有效的改进业绩的方法

3.4简单直观的原则。考评本着简单、直观、便于理解和操

作的原则进行

第二章绩效考评内容及实施程序

第一条职员(领班级别以下，包括文员、生管)考评公式及

其换算比例：

1.1普通员工绩效考核计算公式=KPI绩效(70﹪)+360度

考核(20﹪)+个人行为鉴定(10

﹪)

1.2普通员工绩效换算比例：KPI绩效总计100分占考核70

﹪分;360度考核总计100分占

考核20﹪分;个人行为鉴定总计100分占考核10﹪分。

管理人员(领班、组长、主管、经理)考评公式及其换算比例：

1.3管理人员绩效考核计算公式=KPI绩效(35﹪)+360度

考核(50﹪)+个人行为鉴定(15

﹪)

1.4管理人员绩效换算比例：KPI绩效总计100分占考核35

﹪分;360度考核总计100分占

考核50﹪分;个人行为鉴定总计100分占考核15﹪分。

第二条绩效考评相关名词

2.1绩效考评：为了实现《模具部X月质量方针与目标》，

以事实数据为依据，对品性、业绩

能力和努力程度进行有组织的观察、分析和评价

2.2KPI(Keyperformanceindex)：即关键业绩指标，是通

过对组织内部某一流程的输入

端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量

流程绩效的一种目标式量化管

理指标

2.3360度考核：是一种从不同层面的人员中收集考评信息，

从多角度对员工进行综合绩效

考核并提供反馈的方法，考评不仅有上级主管，还包括其他

与被考评者密切接触的人员

2.4个人行为鉴定：是指被考评者，在日常工作中，违反公

司相关考勤、纪律、工作流程等

规章制度而被处罚;或者有建议性提议、突出性表现而被奖

励行为的结果

第三条职员绩效考评细则，及其细则换算公式：

3.1职员KPI绩效根据加工工序组工作性质和内容制订，每

个被考核人有16项考核内容，

总分为100分。

3.2KPI绩效项为100分，占绩效考核总分的比例为70﹪。

3.2.1普通员工KPI绩效=月产量完成率-月不良率占70%+

衡量流程绩