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2025年公司行政工作总结

2025年公司行政工作总结篇1

1、公文管理工作：做好各类公文的登记、上报、下发等工作。在工作中注意文档的存档工作，严格规范流程。准时精确?????地起草各种形式的公文，同时做好各项文件的收发传递工作，做到了精确?????准时地上情下传和下情上达，准时有效地把集团公司及市局的各项精神和方针转发到各部门，达到了统一管理和调度的目的。为进一步严格我司的行政管理、提高整个公司的工作效率、为企业营运制造条件打下坚实的基础。

2、为进一步严格我司的行政管理、提高整个公司的工作效率、为企业营运制造条件打下坚实的基础，于20xx年7月拟定了《中外运跨境电商物流有限公司杭州分公司红头文件管理规定》、《会议室使用规定》、《文秘工作手册》等各项办公制度。

3、档案管理工作：对各类来文、印章使用状况、红头文件等信息采纳电子台账、纸质台账同时记录的方式，分类标识，归档装订，提高了档案质量，使档案资料充分发挥了它无可替代的凭证作用。

4、会务工作：协作各部门较好地完成了各个大小会议的统筹支配、协调服务。

5、文秘工作：成立文秘工作组，帮助公司领导处理日常事务，提高各项工作的质量和效率，促进公司领导与各部门之间信息的沟通。帮助领导做好会议记录和来客接待工作。

6、妥当保管公司奖杯证书、员工个人资质证书，建立公司获奖状况登记表，做好与各个行业协会的对接工作。

7、带教前台员工做好了各类信件、快递的收发工作，完成报刊杂志的收订工作。按时取信取报，把公函，便函准时分发到部门及个人。

8、帮助企管部做好公司固定资产的盘点工作。20xx年10月-11月对各个办公区、库区进行盘点，包括办公用品和生产设备等。

9、做好部门仓库管理工作，严格落实出入库登记制度，对库内物品定期进行盘点。

10、做好办公用品的选购管理工作，严格执行逐级审批制度。

11、做好能源统计工作，建立车辆每月用油，公司每月水电统计表并上报总部。

12、做好与总部的企业文化宣扬对接工作，做好公司企业文化墙的更新工作。

13、做好公司后勤保障工作，协作物业、供应商完成各项修理保。

2025年公司行政工作总结篇2

xx年企业营运平稳有序圆满完成各项目标

一、营销工作步步为营

孙玉祥在报告中指出，去年，国家政策、经济环境纷繁简单、瞬息万变。上半年，市场依旧保持增长，公司经营势头强劲，中标金额超过28亿元。三季度以来，在金融海啸的强大威力下，很多项目因国家宏观经济调控而缓建、停建，致使我们没有重点项目投标，公司果敢调整营销策略，到11月份中标了1个亿的水工项目。进入12月份，在国家扩大内需的政策措施下，市场开头回暖，我们抓准时机，重拳出击，岁末再传捷报，中标了杭州九堡大桥工程，超额完成年度经营指标。公司的市场反应机制和把握力量日臻成熟。一年来，营销工作的主要收获为：1、区域经营成果丰硕；2、海外市场开发取得重要进展；3、铁路市场开发再添新业绩；4、产品结构得到有效改善；5、公司资质经营绩效明显；6、生产经营联动机制初步形成。

二、施工生产平稳有序

报告指出，xx年公司在建项目具有大项目多、产品种类多、技术含量高、区域跨度大、管理难度大的特点；受宏观环境影响，在建项目普遍陷入资金逆境。公司全面贯彻落实“生产经营联动年”工作精神，突出施工组织管理，加强项目前期策划，使工程一开工就处于受控状态。施工过程中，仔细开展劳动竞赛，加大重点项目、困难项目管控力度，推动在建项目均衡进展；重点指导项目部抓好过程掌握，把握施工节奏，尽可能避开因抢工导致资源铺张、成本增大的现象发生；准时协调解决施工中的突发大事，加强与相关业主、监理的沟通。综观全年形势，施工生产整体平稳有序，未发生重大业主投诉，超额完成了年度任务。

三、企业管理从紧从严

报告指出，在经受宏观经济形势强劲冲击的大背景下，公司经济仍旧能够保持平稳进展，足以说明我们实行的一系列应对策略和措施准时有效，企业的风险掌握力量逐步增加。

1、财务风险掌握绩效明显。一是实施紧缩开支的财务政策，管理费、非生产性支出明显下降。二是财务预算管理工作进一步深化。三是突显了财务理财对公司生产经营的资金保障作用。四是在国家银根紧缩的不利条件下超额完成了年度清欠方案。五是连续加强税收筹划。六是财务信息化建设深化推动。七是敏捷运用法律武器，主动出击维权，乐观应诉化险。

2、项目成本风险逐步化解。一是材料调差、变更索赔、合同结算工作取得阶段性成果。二是坚持严格抓好分包招议标工作，并督促项目准时办理分包结算，有效