职业经理人素质要求高效执行成就事业.pptVIP

审视用人标准摆脱个人好恶合适的人选部属成长原则找到你需要的人人才培养与评估提高执行力第三步：用能执行的人没有执行力，哪有竞争力01如何提高执行力02没有职业化，哪有执行力03课程题纲0102自我实现的特定阶段承担责任，塑造能力的岗位执行公司策略、达成公司目标的重要环节何谓职位是个人获取生活来源的一项主要手段是一个特定的社会角色是一条自我实现之路何谓职业认识自己的职业以实用为导向的知识以专业为导向的技能以敬业为导向的态度以生存为导向的心理以结果为导向的思维以开放为导向的价值观职业化的六个层面?责任为中心01?结果为导向02?工作为首选?理性为基础?服务为灵魂?品质为保障03职业化表现04以最小的成本获取最大的经济效益以职业为事业，专业化发展别人不能轻易替代理性态度对待工作细微之外做得专业善于协同个人职业化的表现理性态度对待工作个性发展要符合共性原则思想要奔放,行为要约束在合适的环境里做合适的事其它行为表现。。。。01个人职业化的表现02职业化的思考模型

人裁--没有能力，态度又差。裁掉算了！

人材--态度不错，就是干不了事。将就用吧！

人才--能力挺强，就是态度太差。真是难用呀！

人财--态度好，又有能力。真是公司的财源呀！人才的意义立业：专业工作技能、知识、自我管理能力职业中期：更新技能、态度指导（管理）他人的能力开发新的工作兴趣、跨业学习职业晚期：了解新信息、观念生涯阶段的学习重点系统思考01价值导向思考02生涯规划的有效途径03突破思考盲点创新的思考模式善用逆向思考04职业经理人素质要求高效执行成就事业开场白：把信送给加西亚故事：致加西亚的信

地点：古巴

背景：美国和西班牙发生战争，古巴是西班牙的殖民地

人物：古巴将领加西亚、美国总统、罗文事件：

美国总统想与古巴将领加西亚结盟，以对抗西班牙的侵略。但问题是他不知道加西亚身在何方。在他一筹莫展的时候，有人向他推荐了罗文。于是总统让罗文去给加西亚送信。没有人知道罗文是如何把信送到加西亚将军的手上，只知道加西亚将军确实收到了这封信。你是信使吗？怎么把信送到讨论：执行清晰的工作目标“把信送给加西亚”并得到总统与罗文的共识找合适的人执行罗文自己决定执行的方法……课程题纲没有执行力，哪有竞争力如何提高执行力没有职业化，哪有执行力管理常识不适用于理论，也不适用于培训，但所有的成功经理人都将常识用于他们的思考和实践。1策略固然重要，但执行更为关键。企业的成功在于就常识真正地用于实践。2回归管理的基本点执行力也是个时髦的概念“实干”3回归管理的基本点国外靠执行力最成功的例子是沃尔玛，百货业在美国早就是成熟的产业，照波特的五力分析，那是无利可图的产业。例如光是偷窃的损失，沃尔玛就比竞争者少了一个百分点，这样的成果和3%的净利相比，真是贡献可观，而这就是执行力的具体表现。除此之外，沃尔玛还利用集中发货仓库，每天都提供低价商品，还有全国卫星联机的管理信息系统等等，沃尔玛便以这些看似平淡无奇的管理手法，创造出全球最大的百货公司。过去四十年中，没有任何公司能成功地模仿沃尔玛，因他的成功是基于简单的管理规则，其成功的关键执行这些规则而又不墨守成规。成功案例：威名百货

中国企业现阶段普遍需要解决的重要问题针对中国企业的平均寿命只有3·7岁这一问题，对二百多家“正常活着”的企业进行了调查，结果发现：5％的人看不出来是在工作，而是在制造矛盾，无事必生非=破坏性的干。10％的人正在等待着什么=不想干。20％的人正在为增加库存而工作=蛮干、盲干、糊干。10%的人由于没有对公司做出贡献=是负效劳动。40％的人正在按照低效的标准或方法工作只有15%的人属于正常范围，但绩效仍然不高=干不好。每个管理者都必须回答这些问题为什么有那么多人虽然头脑聪明却绩效平平？为什么常常被部下评价为理想化？为什么许多中层主管常常抱怨部下素质低而推脱责任？为什么管理人员抱怨存在的问题，而不去解决这些问题？为什么管理者会常常用错人？为什么他们在工作中不去付出多的能力？为什么他们不去思考如何将工作做的更好？为什么如此多的管理者害怕直接的、坦诚的与下属对话？既然想挣更多的钱、获得更好的发展，却为何没有更多的员工对自身的提高负起责任来？而对麻将、扑克兴趣极大？更大的问题是严格的管理制度已不起作用，效率问题日益严重。已导入ISO9000，而质量问题越来越大