企业投资策略的困境探讨.pdfVIP

企业投资策略的困境探讨

一、风险因素导致投资失败

1、抗风险能力弱

中小企业在传统财务管理上仍局限于本企业内部的信息,只重视

当前经营成果和利益,没有把目光放远放长,忽视企业外部的环境分析

和没有做出适应经济环境变化的投资战略,而使得中小企业对外抗风

险的能力较弱,对环境的变化较为敏感。一旦外部经济环境发生变化,

中小企业会受到重大的影响,其投资战略也面临着失败。

2、缺乏合理的风险控制系统

投资过程中面临风险是不可避免的，没有任何的投资项目是零风

险的。面对各种各样的投资风险，合理的风险控制系统是投资成功的

重要因素。中小企业往往由于自身原因缺乏合理的风险控制系统，在

投资过程中，一旦风险来临或扩大，企业不能立刻进行风险的控制或

采取必要的手段规避风险，那么结果只有失败。

二、缺乏高素质人才

1、管理者素质较低

一个企业投资经营是否好坏,关键取决于其领头人。众所周知，

中小企业的大部分管理者综合素质差，管理经验不足，缺乏制定实施

投资战略的经验，缺乏有效实施投资战略的保障措施，缺乏明确的长

远发展目标和战略思想。因此，他们不能够合理的预测、决定、预算、

控制、分析和评价市场，更无法分析金融环境并制定可行的投资战略。

除此之外，中小企业往往是家族或个人控股，投资战略往往体现家族

或个人的意志。

2、财务人员素质较低

企业投资过程中需要对投资进行详细的分析、评价和选择，需要

充分的了解自身优劣势，了解市场，了解竞争对手，也需要运用合理

的方法制定投资战略。而这些过程除了需要优秀的管理者外还要有高

素质的财务人员。但是中小企业往往缺乏高素质的财务人员进行科学

的投资调研和分析。企业财务人员素质不高,缺乏财务战略意识,很难

为管理者提供有效的财务信息,致使企业无法形成有效的财务信息系

统,无法做出合理的投资决策。

三、解决中小企业投资战略问题的对策

根据上文所述可知，中小企业在投资战略过程中面临着种种问

题，影响着企业的投资战略的实施和投资收益，也制约着中小企业向

健康的方向发展。而中小企业对社会经济的发展有很大的促进作用，

所以解决中小企业投资战略问题就显得尤为重要。

（一）制定合理的投资战略规划

1、运用科学分析方法

常见的战略投资分析方法有：SWOT分析法、波士顿矩阵法、通

用电气矩阵法、生命周期矩阵法、波特五力分析法等。每种方法都有

自身的优点和缺点，中小企业应该根据自身的特点选择合适的分析方

法。除此之外，在分析投资时应充分分析项目的回报率和风险性。

2、规范投资决策程序

中小企业应当规范投资决策程序，投资项目应当经过提出、可行

性论证、决策、实施、再论证等过程，以提高中小企业投资决策的科

学性和正确性，降低风险，从而提高投资成功率。中小企业还应该加

强项目投资评价和总结工作，总结项目投资的成功经验，通过多种方

案的优化来进行新一轮的投资。

（二）建立完善的投资管理体系

1、建立信息化系统

信息化系统应立足于企业及投资主体角度，从业务细节着手，以

投资管控为核心，以项目寿命周期为主线，以生命周期各阶段计划管

理为辅线，重在提炼和描述项目投资管控要点及管理关键点的作业条

件、流程、依据和标准；并进一步梳理和补充设计管控流程及相关业

务表单，全面覆盖投资管理制度体系所涉及的关键控制点。

2、控制投资节奏

为避免投资规模过大给企业带来严重损失的风险，在投资时必须

把握投资节奏，基本做法是先通过少量投资实现对拟投资项目的深入

了解，待成熟后再加大对该项目的投资。

（三）提高人员素质

1、加强企业管理人员的素质

中小企业领导者要加强企业管理理论知识学习，提高自身对企业

管理重要性的认识，加强对投资战略管理理论的学习，懂得将财务管

理工作与其他工作相互配合，保证企业价值最大化。聘请精通管理的

有识之士，对企业投资管理进行运作，使企业的投资战略正常运行。

而且管理者要用战略眼光和发展思路统领全局,要与新形势相适应,要

主动积极的与主管部门、工商税务、金融等部门沟通联系以获得支持,

及时获取有利的投资信息。

2、加强企业财务人员的素质

企业应该经常对财务人员进行专业的培训，组织其共同学习，提

高财务意识和投资战略理论知识。可以通过必要的激励措施促进财务

人员主动提高其职业素质