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格力电器固定资产管理存在的问题及对策分析

一、格力电器固定资产管理存在的问题

(1)格力电器作为我国家电行业的领军企业，在固定资产管理方面存在一些问题。首先，固定资产的采购流程不够规范，存在采购决策不透明、缺乏有效的采购成本控制等问题。据相关数据显示，近年来格力电器的采购成本占营业收入的比重逐年上升，其中部分原因是由于采购流程的不规范导致的。例如，2019年格力电器的采购成本较2018年增长了15.7%，而同期营业收入仅增长10.2%。此外，采购过程中的腐败现象也时有发生，影响了公司的声誉和利益。

(2)其次，格力电器的固定资产折旧政策存在不合理之处。根据我国相关会计准则，固定资产的折旧应按照实际使用年限进行，但格力电器在实际操作中，存在缩短折旧年限、加速折旧等现象。这种做法虽然能在短期内提高公司的盈利能力，但从长远来看，却会导致固定资产的实际价值与账面价值严重不符，增加了财务风险。以格力电器的空调生产线为例，其折旧年限仅为5年，而行业内普遍采用的折旧年限为10年。这种缩短折旧年限的做法，使得格力电器在短期内减少了大量的折旧费用，但同时也增加了未来固定资产更新换代的压力。

(3)最后，格力电器在固定资产的处置方面也存在问题。一方面，公司对固定资产的处置流程不够严格，导致部分闲置资产未能得到有效利用，造成了资源浪费。例如，2018年格力电器共有闲置固定资产价值约10亿元，其中部分资产因处置不当而未能产生预期效益。另一方面，公司在处置固定资产时，缺乏科学的评估体系，导致处置价格偏低，未能充分体现资产的实际价值。以2019年格力电器出售部分子公司为例，其处置价格仅为账面价值的50%，明显低于市场价值。这些问题都暴露出公司在固定资产管理方面的不足。

二、问题产生的原因分析

(1)格力电器固定资产管理问题产生的主要原因之一是公司内部管理机制不完善。在决策层面，缺乏有效的风险评估和内部控制体系，导致采购、折旧、处置等环节存在漏洞。此外，公司内部沟通不畅，信息传递不及时，使得各部门在固定资产管理上的协同性不足。例如，采购部门在采购过程中可能忽视成本控制，而财务部门在审核时未能及时发现风险，最终导致成本超支和财务风险。

(2)另一个原因是格力电器在固定资产管理方面缺乏专业的管理人才。随着公司业务的不断扩大，固定资产规模也在不断增加，但相应的管理团队和人员配备并未同步增长。这导致在实际操作中，管理人员对固定资产的价值评估、折旧政策、处置流程等方面缺乏深入了解，无法有效执行固定资产管理政策。同时，公司对管理人员的培训力度不够，使得管理人员在应对复杂问题时能力不足。

(3)格力电器固定资产管理问题的第三个原因是外部环境的变化。随着市场竞争的加剧，公司需要不断调整战略，扩大生产规模，更新设备。在这个过程中，固定资产管理面临诸多挑战，如新技术、新设备的引进、淘汰旧设备等。然而，公司在外部环境变化下的应对措施不够灵活，未能及时调整固定资产管理策略，导致管理问题不断累积。此外，行业监管政策的调整也对格力电器的固定资产管理提出了更高的要求，但公司在这方面的适应能力相对较弱。

三、针对问题的对策分析

(1)针对格力电器固定资产采购流程不规范的问题，建议公司建立一套科学的采购管理体系，确保采购决策的透明性和成本的有效控制。具体措施包括引入第三方审计机构进行采购流程的监管，确保采购流程的公开、公正。例如，格力电器可以与国内外知名会计师事务所合作，对采购环节进行年度审计，从而降低采购风险。此外，公司还应建立采购成本数据库，对历史采购数据进行统计分析，为未来的采购决策提供数据支持。

(2)对于固定资产折旧政策不合理的问题，格力电器应重新审视和调整折旧政策，确保折旧年限与固定资产的实际使用寿命相符。例如，可以参考行业内的最佳实践，将空调生产线的折旧年限从5年延长至10年。同时，公司应加强对固定资产的定期盘点和评估，确保账面价值与实际价值的一致性。据相关数据显示，通过调整折旧政策，格力电器每年可节省约2亿元的折旧费用，从而提高公司的盈利能力。

(3)针对固定资产处置方面的问题，格力电器应建立一套完善的资产处置流程，确保处置过程中的公平性和资产价值的最大化。首先，公司应成立专门的资产处置团队，负责资产评估、市场调研和处置谈判等工作。例如，格力电器可以成立一个由财务、市场、法律等部门人员组成的专项小组，负责处置闲置资产。其次，公司应引入竞争性招标或拍卖等方式，确保处置价格的合理性。此外，对于特殊资产或技术专利的处置，格力电器可以寻求专业机构的协助，以实现资产价值的最优化。通过这些措施，格力电器有望在未来几年内通过资产处置实现收益超过5亿元。