化验室主管考核表.pdf

昆明森虎铝业有限公

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化验室主管绩效考核评分表

姓名岗位车间主管考核期年月日～年月日

考核考核标准直接生产技术执行

考核内容和方式

指标项目分数主管副总副总副总

主动性：对职责范围内的事是否主动积极完成，是否按时完成

上级领导交办的临时性任务。事务完成不积极、不主动，每次2

工作

基扣1分，下不保底。

态度

责任心：是否能勇于承担责任，工作不推诿。所管辖部门工作

本人员互相推诿、工作不力，每次扣1分，下不保底。2

思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的

绩业务言行，每次扣1分，下不保底。2

素养专业知识的学习与技术能力的提升状况。同一类失误连续发

效生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。2

协调公司内部事务，确保工作顺利进行。由于协调不到位影响

考工作到工作进程，每次扣1分，下不保底。2

协调协调对外的关系时采取的措施不得力，造成生产停工或其他恶

核劣影响，每次扣2分，下不保底。2

支持公司的各种政策，负责对部门绩效考核管理制度的执行，

指绩效按时完成部门绩效考核。绩效考核完成不及时，每延期一天扣

4

考核1分；未执行绩效考核制度或执行不力，每次扣2分，下不保

标底。

执行、监督公司管理制度，制定、完善部门的管理制度并监督

20执行执行。执行制度原则性错误，每次扣2分；制度执行不力，每2

制度

次扣1分，下不保底。

%领导化验室全体工作人员团结一致，积极有效工作。能与他人

工作

积极配合工作，协同其他部门开展工作，重视与他人之间的工2

配合

作协调。

检验

检验工作依据标准进行，发现一次未按时取样、漏检扣5分，

操作

20

合规由他人代替取样者发现一次扣5分，扣完为止。

关性

检验

键准确检验不准确发现一次扣5分，扣完为止。17

率

-1-

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绩

效异常

信息

考反馈检验过程发现重大偏差或质量事故以及检验设备异常，及时上

及时报；出现一次未及时上报，扣5分。20

核情况

指

标设备按照《设备维护清洁保养管理规程》执行不按规定执行，一次

维护