中华讲师网-刘新苗;年度培训规划与培训体系建设.ppt

年度培训规划与培训体系建设;培训当然很重要，

这谁都知道，问题是

具体怎么操作呢？;如何做需求分析与评价;培训需求分析的具体类型; 全集团性的统一分析; 绩效考核时分析; 突发事件/主要问题; 员工为中心;;培训需求分析五大关键点示意图;培训需求评价的程序;一、培训需求评价的前期准备工作;;2.明确培训组织者的角色定位;3.培训需求评价筹备会议;二、制定培训需求评价方案;;1.征集培训需求动意和愿望;组织层次培训需求分析维度图;部门培训需求表;个人培训需求表;;五、撰写培训需求评价报告;观察记录表;培训方案与实施;;完整的培训方案应包括哪些内容;一、培训的准备工作;3.学员手册;二、培训的方案及内容;2.培训方案的内容;三、设定培训目标;1.培训目标的举例;;五、培训预算的原那么;1、培训预算的比例;;3.培训预算和费用使用;4.培训费用的使用;六、培训时间选择的原那么

;七、授课老师的来源;1.内部谁来培训？;内训师队伍

;内训师队伍的组建

内训师的选择及胜任素质结构要求;政治素质

正确的企业文化方向

遵守国家的法律法规

实事求是

奉献精神

严于律己宽以待人

自尊自制;

;培训者能力要求;内训师队伍的管理;内训师队伍的鼓励

经济手段鼓励

非经济手段鼓励

;2.提供培训的效劳机构;八、培训课程的设置;2.基层员工系列课程;分析问题与解决问题的能力

组织与协调技术

目标管理

团队管理

管理沟通

有效鼓励

全面质量管理

专业技术知识的提高;4.高层主管系列课程;5.市场营销系列课程;;;经理;;10.个人知识和技能;

培训效果的评估层次与方法的运用;为何要进行培训效果评估;;;培训效果评估的层次与方法;培训效果反响问卷;培训效果反响问卷;培训效果反响问卷;关注培训效果的几个方面;不同评估的重点;培训评估程序;;获得公司管理层的绝对支持;新一代培训经理的胜任能力;做好培训方案的几点体会;谢谢观赏