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读《一个人的自白》有感

《人的自白》说的是过去的60年里，奥美公司从只有

两名员工、没有客户，发展成为一个全球性的国际、全球最大的

服务公司之一，在159个国家和地区设有497个，为众多

世界知名品牌提供全方位服务，业务涉及、投资管理、

一对一、顾客关系管理、数码、公共关系与、品牌

形象与标识、与专业等。奥美与众多全球知名品牌并肩

，创造了无数市场，它们包括运通（AmericanExpress）、

西尔斯（Sears）、福特（Ford）、壳牌（Shell）、芭比（Barbie）、旁氏

（Ponds）、多芬（Dove）、麦斯威尔（MaxwellHouse）、IBM、柯达、

摩托罗拉等。大卫·奥格威更将他对以及整个行业的睿智见解形

诸文字。他著名的著作《一个人的自白》、《热血、头脑和啤

酒》（中译为《大卫·奥格威自传》）和《奥格威谈》影响深远，是

从业者必读的经典之作。

我虽然不是专业的学生，所以对于其实知道的并不多，

所以看完这本书，给我的启发的在于经营管理方面。

奥格威给我们讲述了对他影响极大的一个人皮塔先生，同时也

式，、分权等。虽然老师有对于不同公司所采用的管理方

式不同，而不同的管理方式产生的效果不同，它们各有利弊。我在

当时却非常倾向于分权式。在逐渐重视的这个社会，尽可

能的将权力下放，让员工能够更自由的表现自己，发挥自己的能

力，对于激励员工是有很大的效果的。另外，奥格威在经营公

司时强调了要为公司招募一批有创造力的人才，并且让有创作才华

的人有用武之地。奥格威说：“如果你根本分辨不出这群潜力非比寻

常的年轻人，无法适时给予升迁与奖赏，他们不久即会掉头而去。

失去一个杰出的

人才，对公司的损害如同失去一个客户一样惨重。”奥格威的做

法是，当发掘出一个比自己还杰出的人才时，立即聘用他。必要

时，不妨付给他比自己还高的薪水。试问在如今的企业中，有多少

公司能够做到这一点?通常我们新进入一个公司，我们得到的劝告往

往是不要锋芒毕露，而要低调慎行。