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河南科技学院成人高等教育模拟考试
《公司战略与风险管理》试题参考答案及评分标准(A)
一、填空(本题共6个小题10空,每空1分,共10分)
本题主要考查学生对基本理论掌握程度。
评分标准:每空给出正确答案给1分,答案错误或不答给0分。
参考答案:
1.纵向一体化、横向一体化
2.行业环境、竞争优势环境分析
3.横向并购、多元化并购
4.总体战略、职能战略
5.高长型组织结构、扁平型组织结构
二、单项选择题(本题共10个小题,每小题1分,共10分)
本题主要考查学生对基本理论的掌握程度和和辨别问题的能力。
评分标准:所填答案与标准答案相同,每小题给1分;选错或不选给0分。
参考答案:
题号
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
答案
A
A
D
B
C
D
D
C
D
D
三、多项选择题(本题10题,每题2分,共20分)
本题主要考查学生对基本理论的掌握程度和和辨别问题的能力。
评分标准:所填答案与标准答案相同,每小题给2分;多选或少选给0分。
参考答案:
题号
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
答案
ABCD
AB
ABCD
AD
ABC
ACD
ACD
AB
BC
CD
四、简答题(本题共5个小题,每小题6分,共30分)
本题主要考查学生对基本问题的理解和掌握程度。
评分标准:
1.所答要点完整,每小题给6分;全错或不答给0分。
2.部分正确可根据对错程度,依据答案评分点给分。
试题1:
参考答案:
(1)明星产品:在高速增长的市场中占有高份额,短期需要资本投入超过产生的现金,以
保持市场地位,未来会带来高额的回报;市场份额有足够大的开发机会,但高增长率将吸
引新来者或竞争者。再次大量投入现金以维持企业现有的地位并加以巩固。(2分)
(2)金牛产品:在低增长的市场中占有高份额,不需要大量资本投入,能带来大量的现金
流;其产生很高的现金回报,可以用来提供明星产品需要的资金。应持有或在虚弱的时候
收获。(2分)
(3)问号产品:高增长市场的产物,但市场份额较低,通常不能产生大量现金,因而出现
负的现金流。应建设或收获。(1分)
(4)瘦狗产品:只能带来一般的现金流入或者流出,它们也是融资的现金陷阱并且投资回
报不高。但是,它们是一个完成产品整个系列或者将竞争者驱赶出去的有用工具。应剥离
或持有。(1分)
试题2:
参考答案:
价值链分析:是对顾客需求进行深入了解的一种分析方法,它把企业的活动划分为战略
上相关的一系列活动,目的是为了进行成本分析以及找出区别所在,一个企业的竞争优势就在于它能比竞争对手更好的安排这些在战略上非常重要的活动。(2分)
2.五种基本活动:进货后勤、生产经营、发货后勤、市场营销、服务。(2分)
3.四种基本活动:企业的基础设施建设、采购、人力资源管理、技术开发。(2分)
试题3:
参考答案:
含义:企业评估(或SWOT分析)是将企业内部环境的优势与劣势、外部环境的机会与威
胁同列在一张“十”字形图表中加以对照
是针对外部而言。(1分)
优势是指能够给企业带来重要竞争优势的积极因素和独特能力。包括管理方面的专业知识、
目前市场地位、企业规模、企业结构、财务资源、人员配备、形象或声誉。(2分)
劣势是限制企业发展且有待改正的消极方面。包括当前的能力或资源不足、不良形象或声誉、
缺乏现金流、高额的沉没成本、大量的客户投诉以及优秀人才的短缺等。(1分)
机会是随着企业外部环境的改变而产生的有利于企业的时机。如有利于企业的政府法规的出
台、新的市场的出现、不断改善的经济因素或者竞争对手的破产等。(1分)
威胁是随着企业外部环境的改变而产生的不利于企业的时机。如不利于企业的立法出
台、人们对环境影响的认识、政治或经济的动荡以及不断变化的社会条件。(1分)
试题4:
参考答案:
质量成本又称质量费用。是指将产品质量保持在规定的质量水平上所需的有关费用。质量成本是由两部分构成,即运行质量成本(或工作质量成本,或内部质量成本〉和外部质量保证成本。(2分)
(1)运行质量成本。是指企业为保证和提高产品质量而支付的一切费用以及因质量故障所造成的损失费用之和。它又分为四类,即企业内部损失成本、鉴定成本、预防成本和外部损失成本。(2分)
(2)外部质量保证成本。是指为用户提供所要求的客观证据所支付的费用。主要包括:①为提供特殊附加的质量保证措施、程序、数据所支付的费用。②产品的验证试验和评定的费用。③满足用户要求,进行质量体系认证所发生的费用。(2分)
试题5:
参考答案:
1、含义:将自己国家所开发出的产品和技能转移到国外市场,在重要的国家市场上从事生产经营活动。(2分)
2、特征:满足各地个性化需
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