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员工跳槽辞职报告
员工基本信息与跳槽情况概述
员工在公司表现及业绩回顾
公司对员工离职影响评估
目录
挽留措施及效果反馈
预防措施与建议
后续跟进计划
目录
01
员工基本信息与跳槽情况概述
姓名、年龄、性别、学历等基本信息
专业技能与特长
工作经历及职位变迁
在公司的工作表现及业绩
行业发展趋势、市场竞争状况、政策法规变化等
外部因素
公司文化、薪酬福利、晋升空间、工作压力等
内部因素
职业规划、家庭因素、个人兴趣等
员工个人原因
01
02
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离职时间确定及通知流程
工作交接计划及责任人安排
离职手续办理及注意事项
对公司财产和资料的保密和归还要求
03
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员工在公司表现及业绩回顾
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工作效率与质量评价
对员工的工作效率和工作质量进行评价，包括任务完成速度、准确性、创新性等方面。
01
工作职责概述
员工在公司的主要职责包括哪些，如项目管理、销售、客户服务等。
02
关键任务完成情况
列举员工在公司期间完成的重要项目或任务，以及取得的成果和业绩。
描述员工在团队中的表现，如是否积极参与团队活动、与同事协作是否顺畅等。
团队协作表现
沟通能力评估
团队建设贡献
评价员工的沟通能力，包括与上级、下级、平级沟通的效果，以及是否善于倾听和表达意见。
分析员工在团队建设方面做出的贡献，如提出建设性意见、促进团队凝聚力等。
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公司对员工离职影响评估
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分析离职员工在项目中承担的具体任务、关键程度以及可替代性。
离职员工在项目中的角色和职责
评估离职员工工作交接的完善程度，以及接任者对项目进度和质量的保障能力。
工作交接和延续性
预测离职员工离开后，项目可能出现的进度延误、质量下降等风险，并制定相应的应对措施。
项目进度延误风险
离职员工对公司战略贡献
分析离职员工在公司战略实施过程中的作用，以及他们的离开对公司战略目标实现的具体影响。
04
挽留措施及效果反馈
成立由HR、部门主管和同事组成的挽留小组，负责制定挽留计划和实施措施。
设立挽留小组
通过面谈、问卷调查等方式，深入了解员工离职原因、职业发展规划和期望，为制定挽留措施提供依据。
了解员工需求
根据员工需求，结合公司实际情况，制定包括薪资调整、职位晋升、培训发展等挽留方案。
制定挽留方案
在员工提出离职后，及时与员工沟通，介绍挽留方案，并尽力解决员工提出的问题和困难。
实施挽留措施
通过面谈、电话、邮件等多种方式，收集员工对挽留措施的意见和建议。
设立反馈渠道
将收集到的反馈意见进行整理和分析，了解员工对挽留措施的满意度和改进建议。
整理反馈意见
将整理后的反馈意见及时反馈给相关部门，为制定更加有效的挽留措施提供参考。
及时反馈给相关部门
A
B
C
D
挽留效果评估
在挽留措施实施一段时间后，对挽留效果进行评估，包括员工离职率、员工满意度等指标的变化情况。
失败原因分析
对挽留失败的案例进行深入分析，找出失败的原因和不足之处，为改进挽留措施提供方向。
经验教训总结
对整个挽留过程进行总结和反思，提炼出经验教训和改进措施，为公司未来员工离职挽留工作提供指导。
成功案例分享
将成功的挽留案例进行分享，总结经验和方法，为其他员工离职挽留提供参考。
05
预防措施与建议
设立绩效奖金、年终奖等激励机制，鼓励员工积极工作，提高工作效率。
提供丰富的员工福利，如五险一金、带薪年假、节日福利、定期体检等，增强员工归属感。
调研市场行情，了解同行业薪酬福利水平，确保公司薪酬福利具有市场竞争力。
03
关注员工心理健康，提供心理辅导与支持，帮助员工缓解工作压力，增强团队凝聚力。
01
塑造企业核心价值观，倡导诚信、创新、团结、奋进等积极向上的企业精神。
02
举办各类企业文化活动，如团建、年会、员工座谈会等，增进员工之间的交流与沟通。
01
02
03
设立清晰的职业发展通道，为员工提供多元化的晋升途径。
定期开展员工培训与技能提升课程，帮助员工提高专业素养与综合能力。
鼓励员工参与公司内部竞聘与外部交流活动，拓宽员工视野，提升职业竞争力。
06
后续跟进计划
记录员工的基本信息、离职原因、去向等，以便后续跟进。
建立离职员工档案
通过电话、邮件等方式，了解离职员工的近况和发展动态，保持与他们的联系。
定期联系离职员工
关注离职员工在社交媒体上的动态，了解他们的职业发展和生活状况。
关注离职员工社交媒体
邀请离职员工参加公司年会
01
通过邀请离职员工参加公司年会等活动，增进彼此之间的感情交流。
举办离职员工座谈会
02
定期组织离职员工座谈会，邀请他们回到公司，分享自己的经验和建议。
邀请离职员工参加团队建设活动
03
邀请离职员工参加公司的团队建设活动，加强彼此之间的沟通和协作。
发放离职员工调查问卷
向离职员工发放调查问卷，了解他们对公司的看法
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