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医院建设工程造价管理流程

一、制定目的及范围

医院建设工程造价管理旨在合理控制建设项目的成本，确保项目的经济效益与社会效益。该流程适用于所有医院建设项目，包括新建、扩建、改建及装修等各类工程，涉及预算编制、造价控制、结算审核等环节。

二、造价管理原则

在实施医院建设工程造价管理过程中，应遵循以下原则：

1.透明性原则，确保整个造价管理过程公开、公平。

2.科学性原则，依据市场行情和工程特点，合理编制预算与控制成本。

3.规范性原则，严格按照相关法律法规及行业标准进行造价管理。

4.实效性原则，注重实际操作中的反馈机制，及时调整和优化管理流程。

三、造价管理流程

1.项目立项与可行性研究

在项目初期，需进行立项审批，确定项目的可行性。可行性研究报告中应包括初步的造价估算，确保项目预算合理。

1.1立项审批：由医院管理层提出建设需求，进行项目立项。

1.2可行性分析：委托专业机构进行市场调研，分析项目建设的必要性及经济性，并提出初步预算。

2.预算编制

在可行性研究通过后，进入预算编制阶段。预算编制应遵循标准计算方法，充分考虑各类费用。

2.1资料收集：收集相关工程资料，包括设计图纸、施工方案及市场价格信息。

2.2预算编制：依据资料进行工程量清单的编制，结合市场价格进行预算。

2.3预算审核：预算完成后由专业造价师进行审核，确保预算的准确性与合理性。

2.4提交审批：经审核合格后，向管理层提交预算报告，获得正式批准。

3.招标与合同签订

预算完成后，进入招标阶段，选择合适的施工单位。

3.1招标文件编制：依据预算编制招标文件，明确施工要求及合同条款。

3.2发布招标：通过公开渠道发布招标信息，吸引合格的施工单位投标。

3.3招标评审：组建评审小组，对投标单位的资质、报价及施工方案进行综合评估。

3.4合同签订：选择中标单位后，签署施工合同，明确各方责任及费用支付方式。

4.施工过程中的造价控制

在施工阶段，需对项目进行动态造价控制，确保施工费用控制在预算范围内。

4.1定期成本核算：制定月度或阶段性成本核算制度，定期对实际费用进行统计与分析。

4.2变更管理：若施工过程中出现设计变更，应及时进行变更预算的编制与审核，确保变更费用合理。

4.3监理协作：与项目监理单位保持密切沟通，确保施工单位按合同要求执行，并及时发现并解决费用问题。

4.4成本控制报告：定期向管理层提交成本控制报告，反馈施工过程中出现的问题及建议。

5.竣工结算

工程完工后，进入结算阶段，确保各方的权益得到保障。

5.1工程量复核：由监理单位对实际施工工程量进行复核，确保与合同一致。

5.2结算编制：依据监理单位提供的复核结果，编制竣工结算报告，明确最终的结算费用。

5.3结算审核：结算报告需经医院管理层和财务部门审核，确保结算的准确性。

5.4支付审核：在审核通过后，安排支付，确保施工单位及时收到款项。

6.后期评估与反馈

项目竣工后，应进行后期评估，分析项目的造价管理效果，为后续项目提供借鉴。

6.1项目总结：组织项目相关人员对整个造价管理过程进行总结，分析成功经验与不足之处。

6.2反馈机制：建立反馈机制，将总结结果整理成文档，及时反馈给管理层及相关部门。

6.3持续改进：根据反馈结果，提出优化建议，持续改进造价管理流程，提升效率。

四、备案与存档

在整个造价管理过程中，所有相关文档和资料均需进行备案与存档，以备日后查阅。

1.文档管理：建立完整的文档管理体系，确保所有预算、合同、结算等资料的完整性与可追溯性。

2.定期审计：定期对已完成项目进行审计，确保造价管理流程的合规性与有效性。

五、造价管理纪律

在实施医院建设工程造价管理时，应明确相关责任与纪律。

1.造价管理人员职责：负责项目的预算编制、费用控制及结算审核，确保管理流程的执行。

2.遵守职业操守：造价管理人员不得与施工单位存在利益冲突，确保管理过程的公正性。

3.违规处理：对于违反造价管理纪律的人员，应依法依规进行处理，维护医院的利益与声誉。

通过以上详细的造价管理流程，可以确保医院建设工程的预算合理、成本控制有效，进而为医院的可持续发展提供有力保障。