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物流部门个人工作总结

工作汇报/工作计划/部门工作总结

ThreemodelsforpersonalworksummaryofLogisticsDepartment

姓名：____________________

单位：____________________

日期：____________________

编号：YB-ZJ-000289

工作总结|WORKSUMMARY

部门工作总结

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部门工作总结

物流部门个人工作总结

总结简介：本部门工作总结主要对一定时期内的工作加以总结，分析和研究，肯定

成绩，找出问题，得出经验教训，摸索事物的发展规律，用于指导下一阶段工作的

一种书面文体，本内容已经过排版和校对，请放心下载使用。

篇一

岁月如烟20XX年已经离去，回顾过去一年的工作，物流部在公司的得力

领导及各部门的配合下，部门的各项工作都在有条不紊的开展，并完成了上年度

的工作计划，但在部门日常的各项管理中，仍存在很多的问题，需要不断的改进

与完善。现将本部门岗位职责、20xx年部门主要工作完成情况、存在的问题及

20xx年的工作计划报告如下：

一、本职工作内容：

1、负责物流部日常工作的全面管理，制定本部门各岗位的工作职责与相关

的管理规定。

2、做好物流交付、仓储及粉碎各环节的管理，确保组织并调动整个团队充

分执行工作任务。

3、控制物流交付和仓储管理成本，优化人力，节约公司资源

4、做好各岗位的人员管理与工作安排，积极协助处理各项异常。

5、认真做好部门的日常管理与绩效资料的收集统计工作。

6、接受并完成上级安排的其它工作任务。

二、物流部20XX年主要工作完成情况总结：

1、通过流程优化，对仓库的人力进行了合理的精简，将原料库、半成品库

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部门工作总结

及成品库人员由各两人减少至一人，提高了部门的工作效率，节约了公司成本。

2、对部门的主要日常工作纳于了数据化的管理（如：交货及时率达成统计、

部门的加班状况统计、延锋系统料箱回收状况、外租车及车辆油耗统计等），使

部门与公司能够及时了解相关的状况，便于及时纠正与完善相关的管理。

3、完善了物料出入库环节的系统管理，建立了退货品仓库，对客户退、换

物料进行了分类，便于数据的统计分析。对原料、半成品建立了物料先进先出存

量管制，便于物料的先进先出及可追溯性。

4、在成品发货及交付环节，对相关的作业流程进行了完善与优化（如：成

品仓管员依订单备货，装车时，送货人员依供货明细核对物料装车，及时发现错

装、漏装），通过日常的部门会议宣导与相关人员的定岗管理，使成品发货错料

的现象得到了有效遏制，客户的抱怨明显减少。

5、通过与延锋百利得及临港工厂订单人员的协调，将收货的道口时间适当

调整，使我司的送货车辆使用效率得到了明显提高，以保证泰昌部分定单的准时

交付。

6、对粉碎房外库存的20XX上、下盖成品呆料进行了及时粉碎回用，将相

关场地清理，用于半成品呆料的堆放，以缓解半成品仓库的库位紧张。

7、通过部门定期的会议宣导与日常运作中的问题教育，使本部门人员的团

队意识得到了明显提高，在人员配臵不足的状况下，使得各项日常工作得以正常

运转。

三、物流部20XX年工作中存在的问题：

1、仓库呆滞物料的增多，新项目的