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物流部门月工作总结写作模板

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(工作总结)

单位：____________________

姓名：____________________

日期：____________________

编号：YB-BH-037575

实用文本|PRACTICALTEMPLATE

月工作总结

物流部门月工作总结写作模板

总结简介：本工作总结主要指社会团体、企业单位和个人在自身的某一时期、某一

项目或某些工作告一段落或者全部完成后进行回顾检查、分析评价，从而肯定成绩，

得到经验，找出差距，得出教训和一些规律性认识的一种书面材料，本内容由人工

校对，请预览觉得合适可以下载直接打印使用。

一、工作概述

主要是根据上级部门或主管的指令对物流组装进行组织、安排、管理，以达

到按时、按点的完成相关的工作任务。

二、本月工作内容

保质保量的完成上级安排的组装、发货任务。

三、本月存在的问题

由于所辖的工作区域广阔并不具备独立性导致‘5s’管理困难。非本岗位职责

的问题比较头疼：smc各种板材的生产供应问题、smc模具保管生产问题、仓

库物资供应问题、smc框架设计问题等等搞得我管也不是，说也不是，真是左右

为难。

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月工作总结

四、本月工作心得

管理业务水平有待提高，要戒急戒燥，学会忍耐，不要得罪他人，做好自己

的分内之事，学会眼不见心不烦，嘴不多，脚不闲，保持跟同事和睦相处。学会

等待，时间不是我一个人的，是整个生产流程中各管理人员的客户服务意识决定

的。整个生产流程缺少信息整合和统筹安排，导致生产协调和生产环节严重脱离

定单型的管理目标。求数量而没有真正的控制生产环节的控制点，生产物流的控

制也仅仅是盲目的流入最后的组装工序——问题的沉积、返工、推迟发货等。现

场管理也仅仅体现于电话，组织的分工脱离于减少运输的总次数和总距离以及工

序的时间间隔性。生产制造企业的生产产品的多样性和单一性，分散性等决定现

场管理计划的变动性。管理人员的决断性和果断性，做人就不要做事，做事就不

要做人。老板花钱清理来不是让你来制造问题的而是（来解决问题的。也不是整

天将老板作为自己的当箭牌：“有什么意见就去找老总，这是老总下的指令。”结

果上道工序的生产问题都没有解决，而要下道工序完成生产任务，而且用“老总”

来实现自己无能的“雄心”。没有调查，就不要下指令。有本事将自己的生产和计

划搞好，不要让我们做一些返工的工作。

可以在这输入你的名字

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