2025年监理工程师考试《建设工程监理案例分析（土建工程）》全真模拟卷.docxVIP

2025年监理工程师考试《建设工程监理案例分析（土建工程）》全真模拟卷

1.【案例分析】某工程，建设单位委托招标代理机构进行招标。招标过程中发生如下事件：

事件1：开标由公证机构组织并主持，在投标单位法人代表（江南博哥）或授权代理人在场的情况下举行开标，并由招标管理机构进行监督。开标程序及其他开标事宜按有关规定执行。

事件2：开标前1小时，设立评标委员会，由招标单位法人代表或其授权的代理人担任评委会主任，主持评标会议，但不参加评标打分。评委由6人组成，招标单位3名，其余3名在该市的专家库中随机抽取。

事件3：评标委员会根据本工程招标文件的评标定标办法进行评标。评标结束，由评标委员会写出评标报告。按投标单位的得分高低，仅向招标单位推荐得分第一名为中标单位。

问题：

1．工程建设项目《简明标准施工招标文件》的组成有哪些?

2．事件1中存在哪些不妥之处，说明正确做法。

3．事件2中存在哪些不妥之处，说明正确做法。

4．事件3中评标委员会的做法是否正确，说明理由。

参考解析：【第1问】

工程建设项目施工招标文件一般包括下列内容：招标公告(或投标邀请书)、投标人须知、评标办法、合同条款及格式、工程量清单、图纸、技术标准和要求、投标文件格式。

【第2问】

不妥之处：开标会议由公证机构组织并主持不妥。

正确做法：根据《中华人民共和国招标投标法》的规定，开标会议应该由招标人主持，邀请所有投标人参加。

【第3问】

不妥之处：评标委员会的成员组成不合理。

正确做法：根据《中华人民共和国招标投标法》的规定，依法必须进行招标的项目，其评标委员会由招标人的代表和有关技术、经济等方面的专家组成，成员人数为5人以上单数，其中技术、经济等方面的专家不得少于成员总数的三分之二。

【第4问】

评标委员会的做法不正确。

根据《评标委员会和评标方法暂行规定》评标委员会推荐的中标候选人应当限定在一至三人，并标明排列顺序。招标人可以授权评标委员会直接确定中标人。

2.【案例分析】某综合办公楼项目，建设单位与施工总承包单位签订了施工承包合同。委托某监理单位承担监理任务。施工总承包单位将桩基础工程分包给一家专业施工单位。

在监理工作实施过程中，发生了如下事件：

事件一：在设计交底前，专业监理工程师组织监理员熟悉设计文件，并对图纸中存在的问题向设计单位提出书面意见和建议。

事件二：工程项目开工前，总监理工程师组织专业监理工程师审查了承包单位报送的施工组织设计报审表，并提出审查意见，由施工项目技术负责人签认后报送建设单位。

事件三：工程定位放线时，总监理工程师指派测量监理员复核施工单位报送的原始基准点、基准线和测量控制点。

事件四：分包单位在桩基础工程施工完成后，向监理单位报送了工程结算书和工程款支付申请，总监理工程师审核了分包单位的工程款并签字同意进行结算。

事件五：在进行工程进度控制工作时，专业监理工程师主要依据施工合同有关条款、施工图和技术文件制定进度控制方案，对进度目标进行风险分析，制定防范性对策，经总监理工程师审定后报送建设单位审核。

问题：

1．指出事件一中的不妥之处，写出正确做法。

2．指出事件二中的不妥之处，说明理由。

3．总监理工程师对事件三的处理是否正确?如不正确，写出正确做法。

4．指出事件四中的不妥之处，说明理由。

5．事件五中，专业监理工程师制定进度控制方案的依据是否正确?若不正确请改正。

参考解析：【第1问】

1-1.不妥之处一：在设计交底前，专业监理工程师组织监理员熟悉设计文件。?

正确做法：由总监理工程师组织监理人员熟悉设计文件。?

1-2.不妥之处二：对图纸中存在的问题向设计单位提出书面意见和建议。?

正确做法：对图纸中存在的问题通过建设单位向设计单位提出书面意见和建议。?

【第2问】

不妥之处：由施工项目技术负责人审核、签认后报送建设单位。?

理由：不需要施工项目技术负责人审核、签认。?

【第3问】

总监理工程师对事件三的处理不正确。?

正确做法：总监理工程师应指派专业监理工程师复核施工单位报送的原始基准点、基准线和测量控制点。?

【第4问】

4-1.不妥之处一：分包单位在桩基础工程施工完成后．向监理单位报送了工程结算书和工程款支付申请。?

理由：分包单位不能直接将工程结算书和工程款支付申请向监理单位报送。?

4-2.不妥之处二：总监理工程师审核了分包单位的工程款并签字同意进行结算。?

理由：监理单位不能直接审核分包单位的工程款，应退回分包单位的申请，签发监理通知，督促总承包单位对分包单位的工程质量进行验收。?

【第5问】

专业监理工程师制定进度控制方案的依据不正确。?

正确做法：专业监理工程师主要依据施工合同有关条款、施工图和经过批准的施工组织设计制定进度控制方案。

3.【案例分析】某工程，实施过程中发生如下事件：

事件1：专业监