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简支梁桥施工组织设计

编制根据

工程概况

施工布署

施工进度计划

施工准备与资源配置计划

重要施工措施

施工现场平面布置

8.重要施工管理计划

编制根据：

交通部《公路桥涵施工技术规范》（JTJ041-）

工程概况

施工布署

3.1总体指导思想

???对本工程我企业将选派优秀的施工管理和技术人员，组织精干的项目部，选择有同类工程施工经验的施工队伍，全力以赴组织施工，并与业主精诚合作，信守承诺，以一流的质量、一流的速度、一流的技术、一流的管理和服务，保证工程优质、高效、安全顺利完毕。

3.2施工布署原则

??3.2.1认真执行工程建设程序

??3.2.2遵照施工工艺及施工规范，合理安排施工程序

3.2.3采用科学的网络技术，合理组织人力、物力。

??3.2.4采用先进的施工技术和科学的管理措施，优质高效完毕施工任务。

??3.2.5采用有力措施，提高施工机械化水平，合理储备物资，保证工程需要。

3.3成立组织机构及管理目的

3.3.1成立组织机构：本工程设置一种项目部，在总经理的授权范围内对该工程进行全方位管理，代表企业履行协议，执行企业的质量方针，实现工程质量目的、工期目的、安全目的。并对工程项目质量、成本、安全及文明施工等各项管理工作全面负责。

????????项目组织构造及职务分工项目经理项目负责人

项目经理

项目负责人

副项目负责人

预算员

测量员

材料员

施工员

安全员

资料员

质检员

??????????

3.3.2明确管理目的

一、管理承诺

项目经理受企业总经理委托，是项目的第一管理者和责任者，将通过如下活动对项目管理体系的建立和改善做出承诺，并提供证据：

向项目部全体员工进行协议交底，并传达业主对该项目的进度、质量、安全、环境保护等各方面的规定，制定项目管理方案，在国家法律、法规规定和行业管理的规范、规程规定下科学管理、精心施工，交付满足规定的优质工程，创出优质工程和优质服务，最大程度地满足业重规定。

制定符合本协议段施工的管理部方针和管理目的，并使项目部全体员工认同和理解管理方针和通过自身努力而实现管理目的。

为了保证管理体系有效动作和持续改善，项目经理部将保证并获得必要的资源：如人力、技术、机械、设备、物资、信息、资金等。

二、管理方针

以业主的各项规定为关注焦点，以合适的工程建设和环境保护有关的法律法规为基准，有效运行项目管理体系，使用合适的过程措施和措施，不停持续改善，提高员工的实际管理能力的工作技能，提高项目管理的有效性和效率，最终到达业主满意。

三、管理目的

a)工期目的

质量目的：保证优质工程。

安全目的：无重伤、死亡事故，无重大机械事故，杜绝责任事故。

环境保护目的：减少污染排放量；减少噪声和扬尘；减少废物和减少资源消耗；泥渣、垃圾和施工废物定点弃置；控制原材料、能源对环境的影响；实现外界对业主的零投诉。

4．施工进度计划

5．施工准备与资源配置计划

??5.1施工准备

????5.1.1技术准备

熟悉设计文献、研究施工图纸及现场查对：施工单位在收到拟建工程的设计图纸和有关技术文献后，应尽快组织工程技术人员熟悉、研究因此技术文献和图纸，全面领会设计意图；检查图纸与其各组织部分之间有无矛盾和错误；在几何尺寸、坐标、高程、阐明等方面与否一致；技术规定与否对的；并与现场状况进行查对。

原始资料的深入调查分析：自然条件的调查分析，如地质、水文、气象、施工现场的地形地物。技术经济条件的调查分析。

施工前的设计技术交底

制定施工方案、进行施工设计

编制施工组织设计

编制施工预算

5.1.2劳动组织准备和物资准备

劳动组织准备：建立组织机构；合理设置施工班组；集结施工力量，组织劳动力进场；施工组织设计、施工计划和施工技术的交底；建立健全各项管理制度。

物资准备：工程材料，如钢筋、木材、水泥、沙石等的准备；工程施工设备的准备；其他多种小型生产工具，小型配件等设备。

5.1.3施工现场准备

施工控制网测量：按照勘测设计单位提供的桥位总平面图和测图控制网中所设置的基线桩、水准高程以及重要桩志和保护桩资料，进行三角控制网的复测，并根据桥梁构造的精度规定和施工方案补充加密施工所需要的多种标桩，建立满足施工规定的平面和立面施工测量控制网。

补充钻探：桥梁工程在初步设计时所根据的地质钻探资料往往应钻孔较少、孔距过大而不能满足施工规定，因此必须对有些地质状况不甚明了的墩位进行补充钻探，以查明墩位处的地质状况和也许的隐蔽物，为基础工程施工发明有利条件。

搞好“四通一平”，四通一平指水通、电通、通讯通、道路通和平整场地。

建造临时设施

安装调试施工机具：对所有施工机具都必须在动工之前进行检查和试件运转。

材料的试验的储存堆放：按照材料的需要量计划