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《工业企业管理》学习心得与体会5篇

对于当今社会来讲，本人认为生产管理在工业企业织的生产过程中起到了举足轻

重的领导作用。一个企业的生产目标主要是为了能够高效、低耗、灵活、准时地生

产合格产品，最终能够为客户提供满意的服务，因此就需要标版生产管理，提倡生

产管理，最终发挥生产管理的重要作用。下面就是小编带来的《工业企业管理》学

习心得与体会，希望能帮助大家!

《工业企业管理》学习心得与体会1

我们管理部门不要老是认为货出不来、品质有问题，就是生产部门、车间、工人没

做好，而对于自己这一块的问题：生产的计划，物料的控制等等，却从来不检讨。

这样不能解决问题。我们首先要从自己的角度来思考问题、发现问题。生产管理=

生产+管理

我们把生产管理拆开来看，是两个词：生产、管理。

从管理的角度看，最明显、最直接的问题就是我们企业管理人员的动作非常之少。

这是不容否认的。

生产管理上的生产动作往往是没法少的，少了一个东西产品就做不出来。而管理动

作少了，却容易被我们所忽视。企业大量的生产问题从哪里产生?就是从管理动作

少之又少产生的。

很多企业的生产管理几乎只有生产，没有管理：业务部接到订单就甩给生产部门，

什么时候生产?怎么生产?甚至买物料、催物料都是生产部门自己的事。生产部门

不知道要做的东西仓库究竟有没有物料;下一个车间不知道上个车间的东西什么时

候能给到自己;正在生产的东西究竟什么时候要出货，究竟是哪个订单的，这些问

题，生产部门往往都搞不清楚，也没有人管。企业要么就没有计划部，要么就形同

虚设，没有起到真正的管理作用。总之，有生产，无管理。我们明白了这一点，

就不会只是抱怨车间、工人，就会在增加管理动作上用力，这样才能真正解决问

题，这是做工厂管理变革的基本思路和成功经验。产前增加管理动作，解决管理

疑难

那么，我们主要需增加了哪些管理动作呢?

增加的管理动作有：订单评审、交期分解、主生产计划、主计划排查、月计划、月

排查、周计划、周排查、日计划、日排查、生产协调会、车间对单会、工序对单

会、车间看板等，这些都是管理动作。像订单评审、交期分解、主计划、月计划、

周计划、日计划、月排查、周排查、日排查，这些都是生产前管理人员要做的动

作，主要是计划部这个管理部门要做的动作。

这些大量的管理动作贯穿了一个指导思想：将管理的重心从产中提到产前。这是管

理部门在自己身上用力的招。这样出招，的确管用。

要提高生产效率，我们靠增加生产管理的管理动作：增加管理动作的数量、增加管

理动作的频率。因为管理动作没有一定的频率也是没有用的。

产中增加管理动作，解决管理疑难

除了产前需做大量的管理动作外，产中还需要实施许多的管理动作，比如生产协调

会、车间对单、工序对单、车间看板管理、异常快速处理，这些都是生产过程中的

管理动作，绝大部分也是管理部门牵头或参与的。总之，只有在生产过程中增加管

理动作，生产才会顺畅和高效。

生产完成后，我们还要通过增加考核、PK、稽查等管理动作来对一天的生产活动进

行总结。大量的管理动作的增加才会带来生产的高效。

说我们的企业中没有管理是假话，说我们的企业管理人员一天到晚没有干活是假

话。他们很忙很累，但那是救火式的累。没出问题什么事都没有，一出问题就上串

下跳。我们必须把救火式的累，变成消防式的累。这样才会累而有效，甚至有效而

不累。

所以，工厂管理思想很简单：遇到生产管理的问题，管理部门要多从自己的角度检

讨，从增加自己的管理动作出发，服务好生产，而不要总是去抱怨车间。

《工业企业管理》学习心得与体会2

通过一个学期对《工业企业管理》的学习，本人对生产管理深有体会。下面就来述

说我对生产管理本章学习的心得体会。对于当今社会来讲，本人认为生产管理在

工业企业织的生产过程中起到了举足轻重的领导作用。一个企业的生产目标主要

是为了能够高效、低耗、灵活、准时地生产合格产品，最终能够为客户提供满意的

服务，因此就需要标版生产管理，提倡生产管理，最终发挥生产管理的重要作用。

本人作为学习机械制造类专业不管将来是否从事本专业，但就我个人觉得生产管理

在本专业体现得淋漓尽致，在机械制造工业生产过程中生产管理以它在本专业所专

有的性能上为其基本生产过程划分层次，使生产工序有条不紊地进行。我想只有这

样的生产，只有这样的产品才是客户心中的理想所在。最终方可得到信任，那么企

业整体实力也就得到了提升、得到了强化。

一个企业在生产过程的织同样需要生产管理的辅助，在大家看来，织可能只是

生活或生产过程一种表