自考30447数据、模型与决策.pptVIP

**第10章线性规划原理与应用一、背景介绍在现有的资源条件下，如何充分利用资源，使任务或目标完成得最好。在给定目标下，如何以最少的资源消耗，实现这个目标。**背景介绍例1：生产计划问题一家企业专门为钢琴制造商生产密质板材，产品有古典型、现代型、豪华型和实用型。生产这些产品需要经过切割抛光、压制定型两道工序，每种产品一个批次需要切割抛光的工时为1，1，2，2，需要压制定型的工时1，4，3，2。现有的生产条件下，每周只能提供80个切割工时和100个压制工时。使用的原料是巴西木和美国云杉，由于进口方面的限制，每周从市场上最多能获得巴西木2500立方米，美国云杉2000立方米，单位板材对巴西木的需要量分别为50，40，30，40，对美国云杉的需要量为20，30，50，20。另外，每种产品的单位利润是：40，110，75，35。第10章线性规划原理与应用**第10章线性规划原理与应用一、背景介绍例2：人员安排问题物资因条件限制只能在A1、A2、A3三个地方生产，生产出来的物资需要运到B1、B2、B3、B4四个地方销售，产地产量、销地销售量，以及从产地运到销地单位运费见下表。**第10章线性规划原理与应用**第7章时序分析与动态预测季节性变动测定与预测含义季节变动是客观现象因受自然条件、人的经济活动行为、社会风俗习惯等原因的影响，在一个日历年度内呈现出的周期性波动，比如游泳池业务秋冬季人流量小春夏季人流量大，农作物的收获季节会带来运输和仓储压力的大幅度增加，衣着、燃料及某些食品的消费总会随一年四季的变化而波动，节假日商品交易量比平日大等。**第7章时序分析与动态预测季节性变动测定与预测季节性变动测定按季（月）平均法第一步，求不同年份同季（月）观察值平均数。第二步，计算所有年份所有季度观察值的总平均数。第三步，用除以得到季节指数**季节性变动测定与预测季节性变动测定长期趋势剔除法由加法假定出发，长期趋势剔除法的思想是：对时间序列求4个季度的移动平均，先消除季节变动S和不规则变动I，得到仅含长期趋势T和循环变动C的新时间序列，然后从Y=T+S+C+I中减去T+C，即Y-T-C=S+I，最后通过求不同年份同月（季）的平均数得出季节变差。由乘法假定出发，长期趋势剔除法的过程是：同样先求移动平均，消除S和I的影响，得到仅含T和C的新时间序列，然后从Y=T×S×C×I中除以T×C，即，在此基础上，对仅含S×I的序列进行平均，以得到各季的季节指数。第7章时序分析与动态预测**第7章时序分析与动态预测季节性变动测定与预测季节性预测季节变动预测是既考虑长期趋势同时也考虑季节变动的影响，通过综合这两方面的因素对现象未来水平进行外推。季节变动预测的过程：首先对原始数据进行趋势拟合；通过估计出来的经验方程反过来估计时间序列中各项观察值的估计值；根据传统时间序列分解的假定，分别在加法假定和乘法假定条件下，进行相应的季节变差分析和季节指数分析；在获得趋势预测值的基础上；再用季节变动效果对趋势预测值进行调整。**第7章时序分析与动态预测循环变动分析含义循环变动又叫周期性波动，指现象在一年以上时间内出现的涨落相间的波动。循环变动分析从原时间序列中逐个消除长期趋势、季节变动，通过平均方法消除不规则变动，最后剩下的部分就作为循环变动的影响。**第8章风险决策分析本讲的主要内容：基本概念不确定型决策风险型决策**一、基本概念1、决策的种类依据决策的环境条件，决策问题包括确定型决策、不确定型决策以及风险型决策等。决策存在的条件和状态完全可以掌握，并且一旦做出选择所产生的结果也可以准确地预料得到，这样的决策就是确定型决策。所谓不确定型决策是指，决策人面临多种决策方案，对每个决策方案对应的几个不同决策状态其出现概率的大小没有掌握，仅凭个人的主观倾向和偏好进行方案选择。风险型决策也是一种不确定型决策，这种决策尽管决策的环境和条件仍不完全确知，但它们发生可能性的大小可以得到。第8章风险决策分析#2022**一、基本概念2、决策基本要素决策人，决策目标，备选方案集，自然状态集，方案实施报偿，自然状态概率。3、决策分析过程提出问题，理清目标；制订详细的备选方案；搜集必要的数字资料；按照决策规则，挑选最优方案；决策方案评估和调整。第8章风险决策分析#2022**第8章风险决策分析不确定型决策单击此处添加正文，文字是您思想的提炼，为了演示发布的良好效果，请言简意赅地阐述您的观