职业经理十项管理训练目标.pptVIP

免费注册商城，每天三小时推广，每月收入高达3000以上：注册网站：免费注册商城，每天三小时推广，每月收入高达3000以上：注册网站：职业经理十项管理训练《目标管理》职业经理常遇到的问题：123？没有清晰的、明确的目标，摸着石头过河，走到哪里算哪里；？目标大而空，听起来像口号，喊起来振奋人心，做起来无从下手；？生产、销售等定量目标好定，研发、行政等定性目标不好定；123第一讲什么是目标管理STEP3STEP2STEP1专题一：目标管理的六个特征特征一：共同参与制订——目标是在上司和下属的共同参与 下制订出来的；特征二：与高层一致——下一级的目标必须与上一级的目 标一致，必须是根据上一级的目标分解而来；1特征四：关注结果，而不是“工作”或“活动”的本身或过程；2特征五：及时的反馈和辅导——反馈是将下属的工作状况与设定的目标比 较；辅导是帮助下属提高工作的能力；3特征六：以目标作为评估绩效的标准。特征三：目标应该是可衡量的；专题一：目标管理的六个特征够抓住工作的重点；关注结果有利于化解矛盾；绩效考核的依据明确；激发工作的主动性和工作热情；使公司各部门以及部门内部形成合力，减少“内耗”；上下级在各自层面上工作，权责明确下属的能力提升迅速、职业发展快。专题二：目标管理的好处u苦恼六：实际情况突变导致目标变来变去；u苦恼一：领导的权威受到挑战；u苦恼二：和下属制订目标成了讨价还价的谈判；u苦恼三：目标的制订过程耗费大量的时间；u苦恼四：定量的目标好制订，定性的目标难量化、不 好衡量；u苦恼五：制订的目标得不下级的认可；030405060102专题三：目标管理中的苦恼第二讲目标的设定专题一：目标设定过程中常见的问题STEP4STEP3STEP2STEP1u???问题一：目的和目标混淆——目的是组织各种行动最终要达到的、宏观上的结果；而目标是为了达到目的所要采取的步骤；u????问题二：定量目标与定性目标的问题；u????问题三：制订多重目标的问题；u????问题四：目标的冲突问题——有时一个 目标与另一个目标至少在短期内是冲突的。专题二：制订目标应该符合SMART原则SMART分别是五个英文单词的首写字母：215u??????明确具体的（Specific）u??????可衡量的（Measurable）u有时间限制的（Timetable）4u??????现实可行的（Realistic）3u??????可接受的（Acceptable）列出为达到目标所必需的合作对象和 外部资源；列出可能遇到的问题和阻碍，找出相 应的解决方法；制订出符合SMART原则的目标；确定目标完成的日期；列出实现目标所需要的技能和知识；正确理解公司整体的目标；检验目标是否与上级的目标一致；专题三：设定目标需要七个步骤第三讲目标对话专题一：如何为下属分解目标没有让下属充分理解公司或部门的目标；02嫌费事——进行目标管理，中层管理人员本身需要花费很多时间和精力；04不分解目标——不将部门目标分解给每一个部门成员，而是告诉下属们跟着我这么干；01将制订下属目标当成分配工作；03嫌难做——制订下属目标是件令人头疼的事情。05常见的问题：来自下属的阻力：l??尽量压低工作目标，讨价还价——下属尽量多提自己的困难，期望把落到自己头上的工作目标降低；01l????相互攀比，难度大的工作相互推委；02l????已经习惯于接受命令和指令；03l????对工作目标无所谓；04l个人目标与组织目标、部门目标发生冲突；05要点一：解释目标带来的好处——下属最关心的还是自身的利益；1要点二：鼓励下属自己设定自己的工作目标；2要点三：分析实现目标所需的资源和条件；3专题二：目标对话的要点要点四：循序渐进——可以按照先易后难、近期目标详细而远期目标比较概括等方式，使逐渐适应目标管理；要点五：目标与绩效标准的统一；要点六：向下属说明你所能够提供的支持。专题二：目标对话的要点第四讲从目标到计划一旦制订了明确的工作目标，接下去的工作就是将所订立的工作目标转变为详细的行动计划，作为实现工作目标的支持系统，并使下属能够更好地理解和执行。u????成功完成预期工作目标的可能性大大的提高；01020304u???制定计划会使工作目标更为明确，使下属更为了解目标；u????计划使得工作目标的设定更符