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食品安全质量管理体系建设指导手册
第一章总则
1.1质量管理体系概述
质量管理体系是指组织为实现质量目标而建立的、系统的、持续改进的管理体系。它涵盖了组织内部的所有质量活动,包括产品或服务的开发、生产、销售和服务等各个环节。根据GB/T190012016《质量管理体系要求》标准,质量管理体系应包括质量方针、质量目标、组织结构、职责权限、资源管理、过程管理、测量分析和改进等方面。
1.2管理体系目标与原则
1.2.1管理体系目标
食品安全质量管理体系的目标是保证食品的安全性和质量,满足顾客需求,遵守相关法律法规,实现组织持续改进。
1.2.2管理体系原则
顾客导向:以顾客需求为导向,保证食品质量满足或超过顾客期望。
领导作用:最高管理者应发挥领导作用,推动质量管理体系的有效实施。
全员参与:组织内部所有员工都应积极参与质量管理体系的建设和执行。
过程方法:将活动作为相互关联的过程进行管理,实现有效控制和持续改进。
管理的系统方法:将组织视为一个整体,识别、理解和管理其相互关联的过程,以提高组织的有效性和效率。
持续改进:持续改进是组织成功的关键,应通过质量管理体系实现。
事实为基础的决策:决策应基于数据和事实,保证决策的有效性和正确性。
供应商关系:与供应商建立互利共赢的合作关系,共同提高食品安全和质量。
1.3适用范围
本指导手册适用于从事食品生产、加工、包装、储存、运输、销售和服务的各类企业,以及相关部门、行业协会和社会组织。指导手册中的内容可参照GB/T190012016《质量管理体系要求》和GB273412015《食品安全管理体系食品生产通则》等相关标准执行。
适用对象
内容要求
食品生产企业
建立和完善食品安全质量管理体系,保证生产过程符合相关标准要求。
食品加工企业
严格执行食品安全质量管理体系,保证食品加工过程符合相关标准要求。
食品包装企业
建立食品安全质量管理体系,保证包装材料符合食品接触材料安全标准。
食品储存企业
建立和完善食品安全质量管理体系,保证食品储存环境安全、卫生。
食品运输企业
建立食品安全质量管理体系,保证食品运输过程符合相关标准要求。
食品销售企业
建立食品安全质量管理体系,保证销售食品符合相关标准要求。
部门、行业协会、社会组织
指导和监督食品企业建立和完善食品安全质量管理体系,提高食品安全水平。
第二章组织结构与职责
2.1组织架构设计
食品安全质量管理体系应设立明确的组织架构,以保证管理体系的有效运行。一个典型的组织架构设计:
部门名称
主要职责
食品安全管理部门
负责体系的规划、实施、监督和改进,保证符合相关法律法规和标准
质量控制部门
负责对食品安全质量进行监控、检验和测试,保证产品质量达标
采购与供应链部门
负责采购和管理的原料、包装材料、设备等,保证其符合标准
生产部门
负责食品的生产、加工、包装等环节,保证生产过程安全、卫生
销售与市场部门
负责市场调查、产品推广和销售,保证产品信息真实、准确
客户服务部门
负责客户咨询、投诉处理和售后服务,保证客户满意度
2.2职责与权限分配
为保证食品安全质量管理体系的有效实施,需明确各部门及人员的职责与权限。一个职责与权限分配的示例:
职位名称
职责
权限
食品安全管理人员
负责体系策划、实施、监督和改进,组织培训和评估
制定管理体系文件,审批改进措施,授权内部审核等
质量控制工程师
负责食品质量监控、检验和测试,分析质量数据,提出改进建议
制定检验标准,组织实施检验,参与不合格品处理等
采购经理
负责采购原料、包装材料、设备等,保证其符合标准
签订采购合同,审核供应商资质,监督采购过程等
生产经理
负责生产过程管理,保证生产过程安全、卫生、合规
制定生产计划,组织生产作业,审批生产变更等
销售经理
负责市场调查、产品推广和销售,保证产品信息真实、准确
制定销售策略,组织销售活动,审批销售价格等
2.3人员培训与发展
为保证食品安全质量管理体系的有效运行,应对相关人员进行必要的培训与发展。一些建议:
定期组织内部培训,包括食品安全法律法规、管理体系标准、操作技能等方面。
鼓励员工参加外部培训和认证,提升个人专业素养。
设立导师制度,促进员工间的经验交流与知识共享。
对表现优异的员工给予表彰和奖励,激发员工积极性。
建立职业生涯发展规划,帮助员工实现个人职业目标。
第三章食品安全风险控制
3.1风险识别与评估
风险识别是食品安全管理体系建设的第一步,旨在识别所有可能对食品安全构成威胁的因素。以下为风险识别与评估的详细步骤:
识别过程:
原材料供应商:评估供应商的资质、生产过程和产品检测情况。
生产过程:分析生产流程中的各个环节,包括原料处理、加工、包装、储存和运输。
产品特性:考虑产品的物理、化学和微生物特性
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