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本科毕业论文--中小企业存货管理存在的问题与对策

第一章绪论

(1)在当前经济全球化、市场竞争日益激烈的背景下，中小企业作为国民经济的重要组成部分，其生存与发展面临着诸多挑战。存货管理作为企业运营中的关键环节，直接关系到企业的资金周转、成本控制和市场响应速度。据统计，我国中小企业在存货管理方面存在诸多问题，如库存积压、资金占用过多、库存周转率低等，这些问题严重制约了中小企业的健康发展。以我国某知名中小企业为例，由于存货管理不善，导致库存积压达30%，每年因库存积压造成的损失高达数百万元。

(2)针对中小企业存货管理存在的问题，国内外学者进行了广泛的研究。研究表明，中小企业存货管理存在的问题主要包括：缺乏科学的存货管理理念、库存信息不准确、库存控制手段落后、缺乏有效的库存管理人才等。例如，某地区中小企业在存货管理中普遍存在信息不对称的问题，由于缺乏有效的信息共享机制，导致企业内部各部门之间难以协同工作，从而影响了存货管理的效率和效果。

(3)为了解决中小企业存货管理中存在的问题，本文将从以下几个方面展开研究：首先，分析中小企业存货管理的现状和问题；其次，探讨存货管理中存在的问题产生的原因；最后，结合实际案例，提出针对性的对策和建议。通过深入研究，旨在为中小企业提供有效的存货管理策略，提高企业的竞争力，促进我国中小企业的可持续发展。例如，某创新型企业通过引入先进的ERP系统，实现了库存信息的实时更新和共享，有效提高了库存周转率，降低了库存成本。

第二章中小企业存货管理概述

(1)中小企业存货管理作为企业运营的核心环节，涉及企业供应链的各个环节，包括采购、存储、销售和退货等。存货管理的目标是确保企业能够及时、准确地满足市场需求，同时最大限度地降低库存成本。存货管理的重要性不言而喻，它直接关系到企业的资金周转、成本控制和市场响应速度。在中小企业中，存货管理往往面临着资源有限、市场变化快、竞争激烈等挑战，因此，如何有效进行存货管理成为中小企业生存与发展的重要课题。

(2)中小企业存货管理主要包括以下几个方面：首先是存货计划，即根据市场需求和销售预测，制定合理的采购计划，确保原材料和产品的供应与需求相匹配。其次是库存控制，通过科学的库存管理方法，如ABC分类法、经济订货批量法等，对库存进行分类管理，优化库存结构，提高库存周转率。再次是库存管理信息系统，利用信息技术手段，如ERP系统、WMS系统等，实现库存信息的实时更新和共享，提高库存管理的效率和准确性。最后是库存风险管理，通过建立风险预警机制，对库存风险进行识别、评估和控制，确保企业存货安全。

(3)中小企业存货管理存在的问题主要体现在以下几个方面：一是库存积压，由于市场需求变化或预测不准确，导致产品滞销，库存积压严重，占用大量资金。二是库存周转率低，企业库存管理不善，导致库存周转率低，资金回笼慢，影响企业资金链安全。三是库存信息不准确，由于缺乏有效的信息管理系统，导致库存信息失真，影响企业决策。四是库存管理人才缺乏，中小企业普遍存在库存管理人才短缺的问题，导致库存管理水平难以提高。因此，针对这些问题，中小企业需要采取有效措施，优化存货管理，提高企业的市场竞争力。

第三章中小企业存货管理存在的问题

(1)中小企业在存货管理方面面临的首要问题是库存积压。据统计，我国中小企业中有超过50%的企业存在库存积压现象，这不仅占用了大量的流动资金，还增加了仓储成本。例如，某电子产品制造商由于对市场需求的预测失误，导致库存积压高达400万元，严重影响了企业的现金流。

(2)其次，中小企业存货周转率普遍较低。根据行业报告，我国中小企业存货周转率平均仅为1.5次/年，而国际先进水平的企业存货周转率可达10次/年。这表明我国中小企业在存货管理效率上存在较大差距。以某服装零售商为例，其库存周转天数达到150天，远高于行业平均水平，导致资金占用过多，利润空间被压缩。

(3)此外，中小企业在存货管理中还面临信息不对称和缺乏专业人才的问题。许多中小企业由于没有建立完善的信息系统，导致库存信息不准确，决策者难以根据实时数据做出合理决策。同时，库存管理专业人才的缺乏也使得企业在存货管理上难以达到最优状态。以某食品加工企业为例，由于缺乏专业库存管理人员，导致原材料浪费严重，每年浪费成本达数十万元。

第四章中小企业存货管理对策研究

(1)针对中小企业存货管理中存在的问题，本文提出以下对策。首先，加强市场调研和需求预测，通过建立市场预测模型，提高预测的准确性，从而优化采购计划，减少库存积压。例如，某家电制造企业通过引入大数据分析技术，对市场趋势进行深入分析，有效降低了库存积压率。

(2)其次，引入先进的库存管理技术，如采用ERP系统、WMS系统等信息化管理工具，实现库存信息的实时更新和共