《bstLG成本管理》课件.pptVIP

bstLG成本管理欢迎参加bstLG成本管理培训课程。本课程旨在全面介绍成本管理的基本概念、方法和实践应用，帮助您掌握科学的成本管理技能，提高企业效益和竞争力。通过系统学习十个章节的内容，您将了解从基础的成本分类到先进的战略成本管理方法，以及bstLG公司的实际应用案例。我们将以理论与实践相结合的方式，帮助您建立完整的成本管理知识体系。

目录1基础篇第一章：成本管理概述-了解基本概念、重要性和原则

第二章：成本分类-掌握不同角度的成本分类方法

第三章：成本核算-学习核算方法、步骤和计算技巧2方法篇第四章：标准成本法-探索标准制定和差异分析

第五章：作业成本法-学习基于作业的成本核算

第六章：目标成本法-掌握从市场出发的成本管理应用篇

第一章：成本管理概述1课程内容本章将介绍成本管理的基本概念、重要性、目标、原则及主要内容。通过系统学习，您将建立成本管理的整体认知框架，为后续章节的学习奠定基础。2学习目标理解成本管理的本质和意义，掌握成本管理的基本原则和方法，能够从战略高度认识成本管理对企业的价值，形成科学的成本管理理念。3重点难点区分成本管理与传统成本会计的区别，理解成本管理的战略意义，掌握成本管理的系统思维方法，建立全面的成本管理视角。

什么是成本管理？定义成本管理是指企业为实现成本目标，在产品设计、生产准备、制造加工及售后服务等全过程中，对成本进行规划、控制、核算、分析和考核的系统管理活动。特点全面性：覆盖企业全部经营活动和全生命周期

系统性：将成本管理融入企业管理体系

战略性：与企业战略目标紧密结合

前瞻性：注重事前规划和控制发展趋势从传统的成本核算向全面成本管理转变

从单纯的成本控制向价值创造转变

从孤立的职能管理向战略管理转变

从手工操作向信息化、数字化转变

成本管理的重要性提高企业竞争力有效的成本管理可以使企业在同等质量下提供更具竞争力的价格，或在同等价格下提供更高质量的产品和服务，从而增强市场竞争优势。增加企业利润通过降低成本，可以直接提高企业的利润率。成本每降低1%，在销售收入不变的情况下，可能带来利润5%-10%的增长，这种杠杆效应十分显著。辅助决策制定科学的成本信息是管理层进行产品定价、资源配置、投资决策等重大决策的重要依据，可以避免盲目决策带来的经营风险。

成本管理的目标成本最优化追求总成本的最优化，而非简单的成本最小化。成本最优化考虑成本与质量、服务、时间等因素的平衡，使企业获得最佳的整体效益。成本结构优化优化固定成本与变动成本的比例，提高资源使用效率，增强企业应对市场变化的灵活性，降低经营风险。成本竞争优势通过成本管理建立可持续的成本竞争优势，使企业在行业中处于领先地位，创造长期的竞争壁垒。促进价值创造将成本管理与价值创造相结合，通过消除不增值活动，优化增值活动，最终实现企业价值的持续增长。

成本管理的基本原则12345全面性原则成本管理应覆盖企业的所有部门、全部业务流程和产品全生命周期，实现全方位、全过程的成本管理。责任明确原则建立清晰的成本责任体系，明确各级管理者和各部门的成本责任，实行责、权、利相结合的成本管理机制。经济效益原则成本管理本身也有成本，应权衡成本管理的投入与产出，选择经济有效的成本管理方法和手段。持续改进原则成本管理不是一次性活动，而是持续改进的过程，应不断优化管理方法，挖掘成本降低潜力。战略导向原则成本管理要服从和服务于企业的整体战略，成本目标的设定和成本方案的选择要与企业战略保持一致。

成本管理的主要内容1成本战略制定符合企业长期发展的成本策略2成本规划设定成本目标和实施路径3成本控制落实成本计划，控制成本发生4成本核算记录和计算各项成本5成本分析研究成本构成和变动规律成本管理是一个系统工程，包含从战略层面到操作层面的多个环节。首先，企业需要根据自身情况制定成本战略，明确成本领先还是差异化的定位。其次，通过成本规划设定具体目标并拟定实施方案。在执行阶段，成本控制确保各项活动按计划进行，成本核算提供准确的成本数据，成本分析则发现问题并提出改进建议。

第二章：成本分类章节概述本章将介绍成本分类的各种方法，包括按成本性质、用途、归属对象、与业务量关系以及与决策关系的分类方式。通过学习不同的分类视角，建立系统的成本认知框架。学习目标掌握不同角度的成本分类方法，理解各类成本的特点和管理要点，能够根据管理需要选择合适的成本分类方式，为成本核算和控制奠定基础。实践价值科学的成本分类是有效进行成本管理的前提。正确理解和应用成本分类，可以帮助管理者更清晰地认识成本构成，采取有针对性的管理措施，提高成本管理的精确性和有效性。

按成本性质分类材料成本定义：构成产品实体的原材料和辅助材料的成本

特点：直接构成产品的物质实体，数量和金额较大

管理重点：采购管理、库存控制、材料利用