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施工企业成本管理论文(施工成本控制论文与施工成本管理论文)——浅议

一、施工企业成本管理概述

施工企业成本管理作为企业运营管理的重要组成部分，直接关系到企业的经济效益和市场竞争力。在当前经济环境下，随着建筑市场竞争的加剧和原材料价格的波动，施工企业的成本控制显得尤为重要。据统计，我国建筑行业成本占工程总造价的比例高达70%以上，因此，加强成本管理对于提高施工企业的盈利能力具有重要意义。以某大型建筑企业为例，通过实施成本管理，该企业在2019年的成本控制取得了显著成效，工程成本较去年同期下降了5%，有效提升了企业的盈利水平。

施工成本管理涉及施工项目的全过程，包括招投标、设计、采购、施工、验收等多个环节。在招投标阶段，企业需要合理制定投标策略，通过精确的成本估算，确保投标报价的竞争力。在施工阶段，成本管理主要包括材料管理、人工管理、机械管理和施工方法管理等。例如，某施工企业在材料管理方面采取集中采购、供应商优化等策略，降低了材料成本；在人工管理方面，通过优化施工组织、提高工人技能等方式，减少了人工成本。这些措施的实施，使该企业在施工成本控制方面取得了良好的效果。

随着信息技术的快速发展，成本管理手段也在不断更新。大数据、云计算、人工智能等技术的应用，为施工企业成本管理提供了新的解决方案。例如，某施工企业引入了基于BIM技术的成本管理系统，实现了对工程项目的实时成本监控和预测，大大提高了成本管理的效率和准确性。此外，企业还可以通过建立成本数据库，对历史成本数据进行挖掘和分析，为未来的成本控制提供决策依据。实践证明，这些先进技术的应用，对于提升施工企业成本管理水平具有重要意义。

二、施工企业成本管理的现状及问题分析

(1)当前，我国施工企业成本管理存在诸多问题。首先，成本管理制度不健全，部分企业缺乏完善的成本管理体系，导致成本控制缺乏系统性。其次，成本核算不够精确，许多企业在成本核算过程中存在数据不准确、不完整的问题，影响了成本管理的有效性。此外，成本管理意识薄弱，部分企业对成本管理的重视程度不够，导致成本控制措施难以落实。

(2)在施工过程中，成本管理的问题主要体现在以下几个方面。一是材料管理方面，由于采购环节不规范、库存管理不善等原因，导致材料浪费和成本增加。二是人工管理方面，施工人员素质参差不齐，劳动生产率低下，增加了人工成本。三是机械管理方面，设备利用率不高，维修保养不及时，影响了施工进度和成本控制。四是施工方法管理方面，施工技术落后，施工效率低下，导致工程成本上升。

(3)面对这些问题，施工企业需要采取有效措施加以解决。首先，建立健全成本管理制度，明确成本管理责任，确保成本控制措施得到有效执行。其次，加强成本核算，提高成本数据的准确性，为成本管理提供可靠依据。此外，优化采购流程，降低材料成本；提高施工人员素质，提升劳动生产率；加强设备管理，提高设备利用率；改进施工方法，提高施工效率。通过这些措施，有助于提高施工企业的成本管理水平，增强企业竞争力。

三、施工企业成本管理优化策略及措施

(1)施工企业成本管理优化策略之一是实施精细化管理。例如，某施工企业通过建立成本数据库，对历史成本数据进行深入分析，发现材料浪费主要集中在钢筋和水泥的使用上。针对这一问题，企业采取了材料定额管理，钢筋和水泥的使用量分别降低了10%和8%，每年节约成本约200万元。

(2)优化施工组织设计是降低施工成本的关键。某大型施工企业在项目施工前，对施工组织进行了全面优化，通过缩短施工周期、合理调配资源，将项目工期缩短了20%，同时降低了施工过程中的材料损耗和人工成本。

(3)引入先进的成本管理工具和技术也是提升成本管理效率的有效途径。某施工企业引入了基于BIM技术的成本管理系统，实现了对工程项目的实时成本监控和预测。通过该系统，企业能够及时发现成本异常，并采取相应措施进行调整，有效避免了成本超支。据统计，该系统实施后，企业的成本控制率提高了15%。