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平衡计分卡与绩效管理;目
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录;平衡记分卡与绩效计划;平衡记分卡与绩效计划制定原则;平衡记分卡与绩效计划制定流程;一、战略研讨;1确定使命、价值观和愿景;1确定使命、价值观和愿景;1确定使命、价值观和愿景;2确定战略重点,设定平衡记分卡的战略目标;2确定战略重点,设定平衡记分卡的战略目标;2确定战略重点,设定平衡记分卡的战略目标;2确定战略重点,设定平衡记分卡的战略目标;2确定战略重点,设定平衡记分卡的战略目标;2确定战略重点,设定平衡记分卡的战略目标;2确定战略重点,设定平衡记分卡的战略目标;2确定战略重点,设定平衡记分卡的战略目标;2确定战略重点,设定平衡记分卡的战略目标;2确定战略重点,设定平衡记分卡的战略目标;2确定战略重点,设定平衡记分卡的战略目标;2确定战略重点,设定平衡记分卡的战略目标;2确定战略重点,设定平衡记分卡的战略目标;2确定战略重点,设定平衡记分卡的战略目标;2确定战略重点,设定平衡记分卡的战略目标;2确定战略重点,设定平衡记分卡的战略目标;2确定战略重点,设定平衡记分卡的战略目标;2确定战略重点,设定平衡记分卡的战略目标;2确定战略重点,设定平衡记分卡的战略目标;2确定战略重点,设定平衡记分卡的战略目标;2确定战略重点,设定平衡记分卡的战略目标;2确定战略重点,设定平衡记分卡的战略目标;3分配指标权重,确定指标值;3分配指标权重,确定指标值;3分配指标权重,确定指标值;4将行动计划纳入平衡计分卡;4将行动计划纳入平衡计分卡;平衡记分卡与绩效计划制定流程;二编制公司层面的经营绩效计划表;二编制公司层面的经营绩效计划表;二编制公司层面的经营绩效计划表;目
录;平衡记分卡与绩效计划制定流程;1部门指标体系设计步骤与方法;1部门指标体系设计步骤与方法;1部门指标体系设计步骤与方法;1部门指标体系设计步骤与方法;2选择部门考核与分解指标,指标解释、分配权重;3构建部门平衡记分卡,编制部门经营绩效计划;平衡记分卡与绩效计划制定流程;;员工平衡记分卡与绩效计划构成;目
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录;;1、Geniusonlymeanshard-workingalloneslife.(Mendeleyer,RussianChemist)?天才只意味着终身不懈的努力。20.8.58.5.202011:0311:03:10Aug-2011:03
2、Ourdestinyoffersnotonlythecupofdespair,butthechaliceofopportunity.(RichardNixon,AmericanPresident)命运给予我们的不是失望之酒,而是机会之杯。二〇二〇年八月五日2020年8月5日星期三
3、Patienceisbitter,butitsfruitissweet.(JeanJacquesRousseau,Frenchthinker)忍耐是痛苦的,但它的果实是甜蜜的。11:038.5.202011:038.5.202011:0311:03:108.5.202011:038.5.2020
4、Allthatyoudo,dowithyourmight;thingsdonebyhalvesareneverdoneright.----R.H.Stoddard,Americanpoet做一切事都应尽力而为,半途而废永远不行8.5.20208.5.202011:0311:0311:03:1011:03:10
5、Youhavetobelieveinyourself.Thatsthesecretofsuccess.----CharlesChaplin人必须相信自己,这是成功的秘诀。-Wednesday,August5,2020August20Wednesday,August5,20208/5/2020
6、Almostanysituation---goodorbad---isaffectedbytheattitudewebringto.----LuciusAnnausSeneca差不多任何一种处境---无论是好是坏---都受到我们对待处境态度的影响。11时3分11时3分5-Aug-208.5.2020
7、Althoughtheworldisfullofsuffering,itisfullalsooftheovercomingofit.----HellenKeller,American
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本人在医药行业摸爬滚打10年,做过实验室QC,仪器公司售后技术支持工程师,擅长解答实验室仪器问题,现为一家制药企业仪器管理。
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